一是早融入、抓優(yōu)勢，理清出發(fā)點。

　　一方面，圍繞“大監(jiān)督”機制，結合部門預算，檢查預算執(zhí)行；跟蹤重點專項，督查制度完善；強化非稅征管，稽查票據(jù)管理；強化事前、事中、事后監(jiān)督。一方面，圍繞上下聯(lián)動，加強業(yè)務交流，聯(lián)動開展會計信息質(zhì)量、小金庫治理檢查工作，擴大聯(lián)動內(nèi)容，豐富聯(lián)動形式，提升聯(lián)動質(zhì)量，逐步健全長效機制。

　　二是整資源、搭平臺，瞄準切入點。

　　一方面，財政監(jiān)督局發(fā)揮牽頭作用，制定財政監(jiān)督制度和年度檢查計劃，整合力量組織檢查，統(tǒng)一處理處罰，對業(yè)務機構日常檢查實施再監(jiān)督。一方面，財政業(yè)務機構對資金分配、使用、管理情況進行日常監(jiān)督，利用監(jiān)督成果，改進完善制度。

　　三是強責任、重協(xié)調(diào)，緊盯著力點。

　　一方面，財政監(jiān)督局確定計劃，既結合業(yè)務工作，征求業(yè)務機構意見，又溝通業(yè)務機構，了解政策規(guī)定，掌握基礎情況，提高監(jiān)督成效。一方面處理定案，共同研究、集體定性，整改建議考慮業(yè)務管理，針對性操作性強。同時，處理好與稅務、審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督資源關系，避免職能交叉重復，配合協(xié)作，形成合力。

　　四是用成果、促規(guī)范，夯實落腳點。

　　一方面，財政監(jiān)督檢查成果共享、綜合利用、動態(tài)管理，結果利用定期反饋回訪。一方面，作為部門預算、財政財務、資金管理完善的依據(jù)予以參考，利用水平和層次得到提高，達到監(jiān)督與服務、檢查與調(diào)研、處理與解決、分析與整章“四個結合”。同時，“健全制度，規(guī)范管理，堵塞漏洞，防微杜漸”，完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部監(jiān)督。