一是強(qiáng)化社�；�金預(yù)算管理。編制全市養(yǎng)老保險基金預(yù)算，加強(qiáng)各部門聯(lián)系溝通，核實社保對象和收支標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)老保險基金預(yù)算編制科學(xué)。

　　二是強(qiáng)化社保基金財政專戶管理。社會保險基金全部實行“收支兩條線”管理，收入實行社�；�金財政專戶存儲，支出時由財政專戶劃至社保中心基金支出專戶進(jìn)行支付，按險種分項目予以明細(xì)核算，按月進(jìn)行對賬。

　　三是強(qiáng)化社保基金多渠道籌措。建立社會保障預(yù)算安排、超收重點補(bǔ)充、基金征繳自求平衡和國資收益、集中預(yù)算外資金、國有土地有償使用收入、國有企業(yè)虧損退庫按比例劃轉(zhuǎn)充實和企業(yè)破產(chǎn)清算提留及結(jié)余保值增值的社�；�金籌措機(jī)制，并相應(yīng)提取社�；�金風(fēng)險準(zhǔn)備金。

　　四是強(qiáng)化社�；�金保值增值。按照安全有效的原則，在預(yù)留相當(dāng)于2個月養(yǎng)老金支付費用外，基金結(jié)余存為定期存款，并建立社會保障基金定期存款表，2011年上半年已取得利息收入7667萬元，并全部轉(zhuǎn)入社�；�金收入。