一是抓目標(biāo)任務(wù)分解到位。在省廳確定的分月支出目標(biāo)基礎(chǔ)上自加2個百分點(diǎn)作為分月進(jìn)度工作目標(biāo)，并分區(qū)縣、支出科（股）室、部門及預(yù)算單位三個層面分解量化目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)市縣兩級財政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、科（股）長的支出進(jìn)度責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行主體意識。

　　二是抓薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化到位。密切與項目主管部門和項目業(yè)主的溝通聯(lián)系，做好項目的事前、事中、事后服務(wù)工作，推動項目主管部門、建設(shè)單位加快執(zhí)行進(jìn)度。在確保資金安全的前提下，建立重點(diǎn)項目和民生項目資金撥付的“綠色通道”，做到“文到即辦、款到即撥、專人負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)”。對尚處于準(zhǔn)備階段的項目，做好前期工作經(jīng)費(fèi)保障；對建設(shè)實(shí)施中的項目，按進(jìn)度及時撥付建設(shè)資金；對即將竣工的項目，提前做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作；對已經(jīng)竣工的項目，抓緊進(jìn)行項目清結(jié)算和決算辦理，完工一個、清算一個、決算一個。

　　三是抓工作措施落實(shí)到位。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化全年財經(jīng)形勢的預(yù)判分析、圍繞市委市政府收支增長目標(biāo)要求足額編制預(yù)算、將上級轉(zhuǎn)移支付提前告知部分全額編入預(yù)算等舉措，著力提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上為提高支出執(zhí)行進(jìn)度創(chuàng)造條件。在資金分配環(huán)節(jié)，及時掌握上級資金下達(dá)信息，提前啟動資金分配程序，對已確定的上級補(bǔ)助資金，采取提前安排、預(yù)通知等方式加快預(yù)算下達(dá)進(jìn)度；對每年例行安排、補(bǔ)助數(shù)額比較穩(wěn)定的專項轉(zhuǎn)移支付資金，簡化預(yù)算下達(dá)程序，提前告知區(qū)縣和預(yù)算單位，及時實(shí)現(xiàn)支出。在資金撥付環(huán)節(jié)，按照經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)均衡支出、專項經(jīng)費(fèi)限時支出、采購經(jīng)費(fèi)限期執(zhí)行的原則，加快資金撥付。對部門預(yù)算基本支出和項目支出，按照均衡進(jìn)度及時支付；對抗災(zāi)救災(zāi)等應(yīng)急性、突發(fā)性專項資金，實(shí)行限時辦結(jié)。在結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金清理，對結(jié)余資金已確定無法支出的予以注銷，對逾期過長、數(shù)額較大的專項結(jié)轉(zhuǎn)作收回預(yù)算處理，統(tǒng)籌用于重點(diǎn)項目支出。

　　四是抓考核獎懲約束到位。堅持將財政支出執(zhí)行進(jìn)度目標(biāo)納入市對區(qū)縣政府工作目標(biāo)考核，以及市、縣兩級財政對內(nèi)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果與綜合目標(biāo)考核和個人目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤。堅持定期召開支出執(zhí)行情況分析會議，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)測、分析研判，并分市政府和市財政二個層面，將各區(qū)縣財政支出進(jìn)度、各業(yè)務(wù)科室及市級預(yù)算單位支出進(jìn)度的考核結(jié)果及排名情況進(jìn)行通報。

　　通過以上措施，我市財政支出執(zhí)行進(jìn)度、均衡性不斷提升，今年1—7月，我市完成省下全年支出目標(biāo)任務(wù)較去年同期提高11.85個百分點(diǎn)，連續(xù)兩個月位列全省市州第一。