一是加強指標管理。深化金財工程建設(shè)，升級預(yù)算指標管理模塊，實施總指標的控制和細化到單位的支出進度監(jiān)控�；�本支出根據(jù)年度均衡性原則序時撥付，項目支出按工程進度撥付，對年底仍未細化到具體單位而無法執(zhí)行的預(yù)算予以調(diào)減。

　　二是加強執(zhí)行分析。密切關(guān)注影響財政預(yù)算執(zhí)行的各種因素，定期開展預(yù)算執(zhí)行進度分析會，通報各科室各科目預(yù)算支出進度情況，明確預(yù)算執(zhí)行主體責(zé)任。對收支趨勢做出明確判斷，提出前瞻性意見和建議。

　　三是加強結(jié)余管理。按照“減少增量，壓縮存量，盤活資金，規(guī)范使用，提高效益”的原則，建立結(jié)余資金與預(yù)算編制相銜接的約束機制，對項目已完成及連續(xù)兩年未使用的資金結(jié)余收歸市財政統(tǒng)籌安排；對部門預(yù)算的執(zhí)行率低于85%的，下年預(yù)算數(shù)按上年的95%安排。

　　四是加強財政監(jiān)管。加強專項資金管理和監(jiān)督檢查，嚴格審批程序，完善績效管理及強化預(yù)算約束，嚴禁突擊花錢。繼續(xù)堅持厲行節(jié)約，嚴控“三公”經(jīng)費。