福建省南安市自納入村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作以來，共完成項目投資1.36億元，投入各級財政獎補資金3626萬元，積極探索建立村級公益事業(yè)建設投資、管理的長效機制，取得了積極的社會效應與良好的經濟效果。

　　一是抓好宣傳促管理。通過有線電視、標語、宣傳手冊、公示、入戶、座談等形式、渠道把獎補政策、獎補程序、管理制度、實施效果進行通俗化宣傳，保障公眾的知情權，調動各方面的有利因素，糾正輕宣傳、重獎補的片面認識，牢固樹立抓好宣傳促管理的工作意識。

　　二是抓好議事促民主。堅持一事一議財政獎補工作圍繞“村民民主決策、自愿出資出勞”的原則開展，切實抓好項目議事組織，把好政策關。在實際工作中，將逐戶征求村民意見、召開村民代表大會作為基礎工作真抓到位，同時將議事效果評價直接作為項目審批立項的前置條件，對于議事程序不規(guī)范，議事表決內容不詳細，意見表達不真實的，不予審批立項。

　　三是抓好項目質量促實效。村級一事一議財政獎補是財政資金直接惠民的德政工程，工程質量必須過硬，經得起群眾的檢驗、歷史的考驗。在質量把關上，注重細化預算書編制、控制工程造價，規(guī)范施工合同條款、細化施工標準及質量要求，嚴格違約責任。對個別以次充好，馬虎應付，偷工減料現象，一經查實，立即退出獎補范圍，取消或調回獎補資金。

　　四是抓好資金管理促進度。資金管理是整個獎補工作的關鍵環(huán)節(jié)，抓好、抓活資金鏈的管理，可以更好把握整個獎補工作的主動權，提高管理工作效率。在資金管理中，嚴格堅持資金撥付隨施工進度，項目資金的收、支進專戶。

　　五是抓好內控管理促效率。通過發(fā)現問題進行建章立制，不斷完善內部管理制度是整個獎補試點工作規(guī)范運作的重要保證，也是促效率抓實效的重要手段。實行了部門與部門之間，部門內部人員之間的分工責任制，切實加強內部控制管理。實行嚴格的項目管理制度，如項目前期報批審查制、項目投資預算最高控制價、項目工程招投標制、項目自動退出制、項目驗收抽查制等。

　　六是抓好驗收決算促實干。通過充實驗收小組人員、嚴格驗收流程、規(guī)范驗收記錄、嚴肅追究虛假行為，真正從關口上促進獎補項目真抓實干。

　　七是抓好檔案管理促規(guī)范。在檔案管理方面，切實做到：專人負責、內容齊全、手續(xù)合法、影像資料規(guī)整。

　　八是抓好檢查考核促先進。把一事一議財政獎補工作納入村級班子年終考核內容，建立落后退出機制，從制度上保障檢查考核機制的完善，促進先進管理經驗的積累。