一是完善預(yù)算編制體系。

　　細(xì)化預(yù)算編制，完善預(yù)算定額體系、費用標(biāo)準(zhǔn)體系、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，建立資產(chǎn)、績效、執(zhí)行與預(yù)算相結(jié)合的機(jī)制。深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算編制程序，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，切實減少預(yù)留項目，進(jìn)一步提高預(yù)算年初到位率。

　　二是統(tǒng)籌使用撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金。

　　嚴(yán)格控制部門結(jié)余資金規(guī)模，統(tǒng)籌安排使用部門結(jié)余資金，建立結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵約束機(jī)制。

　　三是加大專項資金整合力度。

　　嚴(yán)格控制新增專項資金，加大現(xiàn)有專項資金歸并、整合力度，并確定量化目標(biāo)，確保近年有所減少。

　　四是將預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)度掛鉤。

　　要在預(yù)算編制前掌握部門各項目支出執(zhí)行情況，對于執(zhí)行進(jìn)度慢的，按比例核減下年預(yù)算，力防部門結(jié)余過大與資金緊張并存。

　　五是增強(qiáng)預(yù)算編制的完整性。

　　要完整編報上級的各項補(bǔ)助收入，提高本級財政預(yù)算編報的完整性。

　　六是從嚴(yán)控制一般性支出。

　　嚴(yán)格控制接待費、出國費用、公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費等三項經(jīng)費規(guī)模。