該縣始終堅持民本為先理念，加強(qiáng)民生投入，強(qiáng)化工作措施，著力保障和改善民生。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。

　　根據(jù)民生工程實施項目的調(diào)整情況，及時調(diào)整縣民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。完善民生工程聯(lián)絡(luò)員制度，充實民生工程工作力量；完善目標(biāo)管理責(zé)任制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的行政一把手為第一責(zé)任人；建立健全民生工程長效機(jī)制，加強(qiáng)工程類項目建成后的運行、維護(hù)和管理，積極探索建立工程類建設(shè)形成的固定資產(chǎn)管理新途徑。

　　二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實工作任務(wù)。

　　根據(jù)省市有關(guān)文件精神，民生工程各實施部門認(rèn)真制定實施方案和工作計劃，細(xì)化分解工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，簡化工作程序。

　　三是強(qiáng)化保障資金，加強(qiáng)資金管理。

　　認(rèn)真做好民生工程資金測算工作，制定民生工程籌資方案，足額落實縣級配套資金�？h民生辦主動發(fā)揮牽頭抓總作用，認(rèn)真研究并落實民生工程政策，協(xié)同配合各相關(guān)部門，積極爭取民生工程項目和資金，建立民生工程資金撥付“綠色通道”，確保資金及時足額到位。

　　四是強(qiáng)化政策宣傳，爭取群眾支持。

　　縣民生辦、各實施部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會、社居委會積極配合，多渠道多形式宣傳民生工程政策和成效，民生工程各項政策家喻戶曉深入人心，提高民生工程的群眾知曉度、滿意度和支持度。

　　五是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升管理水平。

　　按照科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善各項管理制度。加強(qiáng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，確保數(shù)據(jù)資料完整、真實、準(zhǔn)確。資金類項目嚴(yán)格資格確認(rèn)，把握調(diào)查摸底、審核評議、公開公示三個重點環(huán)節(jié)，做到政策公開、程序透明，支付到人、打卡發(fā)放。工程類項目堅持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格落實招投標(biāo)、政府采購、工程監(jiān)理、竣工驗收等各項要求。按照“統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一建檔”的原則，認(rèn)真做好民生工程檔案管理。

　　六是強(qiáng)化督查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

　　健全完善民生工程激勵約束機(jī)制，完善民生工程考核辦法，運用市民生工程考核結(jié)果，對在全市考核取得前4名的部門按名次進(jìn)行獎勵。每項民生工程安排業(yè)務(wù)經(jīng)費，結(jié)合各部門的民生工程日�；�礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考評。積極開展民生工程視察督查活動，邀請縣人大代表、政協(xié)委員和群眾代表視察、評議民生工程，實行民生工程的全社會監(jiān)督，確保民生工程取得實效。