2011年，大理州投入財政專項扶貧資金28888.18萬元，其中，中央財政扶貧資金15751.46萬元、省財政扶貧資金7615.9萬元、州財政扶貧資金2963萬元、縣市財政扶貧資金2557.82萬元。為確保財政專項扶貧資金資金的使用安全、充分發(fā)揮其效益，大理州扶貧開發(fā)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，摸索運行了項目管理的“七項制度”，規(guī)范運作，保證項目建設(shè)順利開展。

　　一是實行項目法人負責(zé)制，由項目法人對項目建設(shè)和資金使用負全責(zé)。

　　二是項目竣工驗收制度，項目實施組按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及時進行竣工驗收，限期整改不合格的工程。

　　三是招投標(biāo)制度，大宗扶貧物資的采購引入競爭機制，以招投標(biāo)方式集中采購，把住建材質(zhì)量關(guān)；招標(biāo)公司按程序確定施工單位，質(zhì)檢部門進行質(zhì)量監(jiān)理，保證工程質(zhì)量。

　　四是廉政責(zé)任制度，縣市項目管理單位與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了廉政責(zé)任書，項目實施組長與工程單位簽訂廉政合同書，落實廉政責(zé)任。

　　五是效能監(jiān)察制度，縣市監(jiān)察局定期或不定期對整村推進項目實施開展行政效能監(jiān)察，州監(jiān)察局每半年對全州整村推進項目實施情況進行效能監(jiān)察，杜絕不作為、慢作為和亂作為的行為發(fā)生，保證項目建設(shè)順利進行。

　　六是考核驗收制度，建立了整村推進半年檢查，年終全面考核獎懲制度。

　　七是項目后續(xù)管理制度，對驗收合格移交使用的項目，按照《大理州扶貧項目后續(xù)管理辦法》的要求，項目村制定管理辦法，明確了管理人員和責(zé)任，為項目長期發(fā)揮效益提供了保障。