為適應“橋頭堡”發(fā)展戰(zhàn)略要求，加快我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推進公共財政體系建設，提高財政資金使用效益，廣東清遠市財政局“三方面”大力推進財政績效管理。

　　一、推進財政績效管理制度體系建設。

　　完善部門預算、財政專項資金績效管理辦法及第三方評價管理辦法等規(guī)范性文件，健全覆蓋所有財政支出的績效管理規(guī)范性文件。制定統(tǒng)一操作規(guī)程，重點制訂績效評價質(zhì)量控制、基本公共服務均等化績效考評和財政資金使用績效引入第三方評價工作規(guī)程等業(yè)務規(guī)范文本，提高績效管理基礎質(zhì)量。

　　二、推進財政績效管理機制建設。

　　完善部門預算項目支出績效管理，優(yōu)化評審指標及科學設置。將以績效為導向的競爭理念引入到財政專項資金管理，并覆蓋資金設立、分配、支出、結(jié)果等環(huán)節(jié)。通過總結(jié)基本公共服務均等化考評工作經(jīng)驗，提升考評指標和考評辦法的科學性。引入第三方評價試點工作，完善第三方評價管理機制，以適應財政績效管理創(chuàng)新拓展的需要。

　　三、推進財政績效管理基礎體系建設。

　　建立科學、實用、統(tǒng)一的財政支出績效評價指標體系。加快推進全市財政績效管理信息系統(tǒng)建設，提高財政績效管理效率，同時形成倒逼機制，推進財政績效管理制度規(guī)范化、機制科學化、流程標準化。強化專家智力支撐建設，加快建立我市績效管理專家?guī)�，打造一支素質(zhì)高、執(zhí)行力強的財政績效管理隊伍。