一是組織機構規(guī)范化。

　　現(xiàn)有14個財政所、6個財政分局，實行縣財政局垂直管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）實行所長（分局長）負責制，所長（分局長）任免、調(diào)動，按干部管理權限辦理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）根據(jù)工作職能和需要，合理配備人員，合理劃分工作崗位。

　　二是內(nèi)部管理規(guī)范化。

　　建立健全了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制等34項內(nèi)部管理制度及崗位職責，其中上墻公示了20項內(nèi)部管理制度及崗位職責，并將所有制度匯編成冊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部人手一份。

　　三是隊伍建設規(guī)范化。

　　分期、分階段對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部進行崗位培訓，逐步建立具有財政特色的干部教育培訓機制，力爭3年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部輪訓一次。建立激勵機制，規(guī)定凡參加學歷教育和計算機等級考試的人員，從時間上予以保證，并報銷參加學習考試的費用。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）橫向之間人員交流和輪崗力度，加快縣財政局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）上下之間交流，逐步形成縣鄉(xiāng)干部流動制度，激活基層財政干部隊伍活力。

　　四是業(yè)務工作規(guī)范化。

　　制定《懷寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作考核辦法》，細化基礎業(yè)務管理，量化考核目標。每年組織一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作檢查，對所有財政所（分局）進行綜合考評。對考評前三名及單項考核第一名的給予通報表彰，并給予一定獎勵；對考評后兩名的鄉(xiāng)給予通報批評，并責令限期整改。

　　五是基礎設施規(guī)范化。

　　2009-2011年分三批次新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）17個，改、擴建3個。新建財政所（分局）均設辦公室、會議室、檔案室、為民服務大廳以及必要的配套用房，同時配齊微機、打印機等必要的辦公設備。辦公場所均設置了美觀規(guī)范的政策宣傳欄及財政文化宣傳欄，并按照政務公開要求，在醒目處公示各類必要的內(nèi)容。