一是抓組織，保證項目實施。成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，建立了部門密切配合的協(xié)調(diào)機制，為項目實施提供了強有力的組織保障。

　　二是抓管理，規(guī)范項目實施。委托有資質(zhì)的單位編寫項目可行性研究報告和初步設(shè)計，增強項目工程的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；將年度土地治理項目的土建工程，委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)實行公開招投標(biāo)，并將招標(biāo)公告在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上公告；在與有資質(zhì)的監(jiān)理公司簽訂《監(jiān)理合同》，進行專業(yè)監(jiān)理的基礎(chǔ)上，將項目區(qū)老黨員老干部聘為項目工程質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員，實行社會和群眾監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行項目財政資金縣級報賬制，規(guī)范報賬程序，確保資金安全高效規(guī)范運行。

　　三是抓整合，放大開發(fā)效益。2011年，按照“資金性質(zhì)不變、管理渠道不變、統(tǒng)一規(guī)劃、各司其職、各記其功”的原則，以農(nóng)發(fā)項目為平臺，整合涉農(nóng)項目資金518萬元，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，放大開發(fā)效益。

　　四是抓質(zhì)量，打造精品工程。全面推行工程監(jiān)理、項目主管、項目指揮部和項目區(qū)群眾“四位一體”的監(jiān)管模式，嚴(yán)格選擇施工隊伍、嚴(yán)控施工流程，規(guī)范施工操作，并把項目工程建后管護納入固定資產(chǎn)年度考核范疇，確保已建工程長期發(fā)揮效益，努力打造精品工程。

　　五是抓科技，促進農(nóng)民增收。切實加大項目區(qū)新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，通過舉辦培訓(xùn)班、科技人員現(xiàn)場指導(dǎo)示范等多種形式，提升農(nóng)業(yè)科技水平和培養(yǎng)新型農(nóng)民。2011年，項目區(qū)展示示范樣板1500畝，技術(shù)培訓(xùn)1500人次，促進項目區(qū)年新增糧食96萬公斤、油料4萬公斤、糖料60萬公斤、蔬菜10萬公斤，其它農(nóng)產(chǎn)品32萬公斤，年新增種植業(yè)總產(chǎn)值760萬元，農(nóng)民收入增加總額494萬元，人均增收781元。