年初以來，吉林石化動力二廠全力推行“爭發(fā)電、減自用、降損耗”三大新舉措，水、電、汽三大產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高，供熱和供電耗標煤、產(chǎn)汽耗新鮮水、產(chǎn)汽耗實物煤等項指標再創(chuàng)新低，累計增產(chǎn)創(chuàng)效1596萬元。

　　作為擔(dān)當吉林石化27套化工裝置水、電、汽三大能源安全保供重任的動力二廠，牢牢把握提質(zhì)增效這條生命線，推出“爭發(fā)電”等新舉措，力保“爭”中增效。截至2月中旬，該廠同比增加發(fā)電量218.63萬度，創(chuàng)效129萬元。

　　他們面對自用水、電、汽等多項能耗指標與同行業(yè)先進企業(yè)相比偏高的挑戰(zhàn)，加快“減自用”等新舉措實施進程，力保“減”中增效。在管理上，生產(chǎn)和機動兩大系統(tǒng)時刻注重易減則減、省吃儉用，實現(xiàn)月小品種輔助物料遞減了10%；在工藝上，汽機系統(tǒng)對蒸汽管網(wǎng)運行方式進行優(yōu)化，蒸汽損失率同比下降0.23%，創(chuàng)效22萬元。在執(zhí)行上，向“十條限油令”要效益，每噸蒸汽耗渣油同比降低0.817千克，累計減少渣油消耗372噸。

　　這個廠還抓住“降損耗”這條主線不撒手，力保降中增效。原料車間員工發(fā)揚“克煤必省”作風(fēng)，每天自覺清理60多節(jié)入廠車皮，目前已摳回原煤10多噸。鍋爐系統(tǒng)員工秉承“度電必爭”的傳統(tǒng)作風(fēng)，月節(jié)電增效27萬元。