2013年以來，湖北省棗陽市積極創(chuàng)新工作落實(shí)機(jī)制，對(duì)涉農(nóng)項(xiàng)目和需要落實(shí)的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策資金，從源頭抓起，進(jìn)行全過程跟蹤督辦，確保每一個(gè)項(xiàng)目都建成精品工程，每一筆資金都不折不扣地落實(shí)。

　　一是全面實(shí)行路線圖管理。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)責(zé)任主體，實(shí)行定量、定崗、定責(zé)管理，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)緊扣、責(zé)任清晰的執(zhí)行鏈條，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效有序推進(jìn)。

　　二是建立臺(tái)賬，實(shí)行痕跡管理。按照“年初建賬、季度對(duì)賬、半年查賬、年底結(jié)賬”的要求，年初對(duì)涉農(nóng)工作列入路線圖管理，逐項(xiàng)建立臺(tái)賬；每季度對(duì)相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行督辦核查，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)工作的科室單位，下發(fā)“督辦通知單”；年底對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核。

　　三是改革創(chuàng)新管理手段。一方面，對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策資金，以村組公開欄和財(cái)政糧食補(bǔ)貼網(wǎng)、財(cái)政與編制政務(wù)公開網(wǎng)等為平臺(tái)，增強(qiáng)落實(shí)的透明度，廣泛接受各方面的監(jiān)督。同時(shí)，繼續(xù)全面推行“一戶見全組”等行之有效的方法，確保各項(xiàng)惠農(nóng)資金的落實(shí)；另一方面，積極整合內(nèi)部監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)工作的監(jiān)督檢查。大力推行工作包保制度、交叉檢查制度、責(zé)任追究制度和考核兌現(xiàn)制度，確保各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、資金落到實(shí)處。