一是組織領導。成立了以局長為組長的扶貧工作組，具體負責扶貧村的扶貧事宜，做到分工明確、責任落實。積極落實后盾扶貧工作責任，該局主要負責人多次帶領相關人員到扶貧村了解情況、開展調(diào)研、聽取村委會工作匯報，并與當?shù)攸h委、政府開展交流座談，針對該村的情況，及時研究和解決存在的困難和問題；扶貧工作組成員多次深入田間地頭，就加強村級基礎設施、生產(chǎn)生活環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等建設，立足村情，詳細詢問，摸清根源，獻言獻策。

　　二是結(jié)對幫扶。實行“一對二”結(jié)對幫扶，每位科級干部幫扶2戶貧困戶。結(jié)對干部要落實完成各項幫扶任務，年終納入縣委、縣政府扶貧攻堅工作專項考核。除結(jié)對幫扶外，組織單位黨員參與結(jié)對幫扶，另外單位每年扶助5戶就醫(yī)或就學困難貧困戶，每戶給予扶助金。

　　三是實地幫扶。單位主要領導每半月至少一次深入掛點村指導幫扶工作，結(jié)對幫扶干部每月抽出時間和精力到結(jié)對戶家中指導至少2次，幫助結(jié)對戶用好用活縣里統(tǒng)一安排的每戶5000元的扶貧發(fā)展資金，并聯(lián)系信用社協(xié)助結(jié)對戶辦好貸款相關事項，幫助解決生活中遇到的實際困難。

　　四是精心組織。制定月份季度幫扶工作安排表，明確具體的工作任務和工作要求，并落實到人。每季度至少召開局領導班子會，動態(tài)掌握幫扶工作進展情況，研究解決遇到的具體困難和問題，查缺補漏。