一是成立由常務(wù)副縣長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《自治縣全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》及實(shí)施方案，組織培訓(xùn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、股所長，推動財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展。

　　二是按照“軟件建設(shè)為主”的原則，理順管理體制、健全工作制度、明確監(jiān)管職責(zé)、規(guī)范財(cái)政業(yè)務(wù)；需要更新的辦公桌椅及辦公自動化設(shè)備等硬件由縣局統(tǒng)一實(shí)行政府采購。

　　三是實(shí)行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的垂直管理模式，協(xié)調(diào)縣編辦核定7個鎮(zhèn)每所編制6人、30個鄉(xiāng)每所編制5人；縣財(cái)政局業(yè)務(wù)骨干分工負(fù)責(zé)，每人分包一個財(cái)政所，加強(qiáng)對財(cái)政所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；樹立財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀典范，發(fā)揮帶動作用，促進(jìn)全縣標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所全面達(dá)標(biāo)。