傳統(tǒng)意義上的會計
傳統(tǒng)意義上我們的財務會計關注的是準備和列示那些反映公司業(yè)績和財務狀況的會計信息，其中包括資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表，會計報表附注等等。
為公司決策的服務的管理會計
管理會計關注的是將準備和列示會計信息報告給公司內部的管理層，來幫助其進行計劃、控制以及運營方面的決策。下面對管理會計進行詳細地介紹：
計劃包括建立目標，評價政策以及為了達到目標所需要的付出的努力。短期計劃比如年度預算詳細地反映了未來年度的期望結果；長期計劃也被稱為戰(zhàn)略性計劃，常常反映了公司長期的目標。
控制意味著為了實現(xiàn)公司長期和短期目標，檢查公司的運營是否在規(guī)定的軌道上，并且采取行動糾正任何偏差。長期控制包括戰(zhàn)略層面上的績效評價，目的是衡量公司的運作以及如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標；短期控制關注的是對比預算和實際結果，這被稱之為差異分析。
決策常常涉及到使用提供的信息去制定決策。
成本會計
成本被記錄并且歸集到成本會計系統(tǒng)，三種主要的方法包括：
吸收成本法(Absorption Costing)
邊際成本法(Marginal Costing)
作業(yè)成本法(Activity Costing)
在吸收成本法系統(tǒng)下，制造費用應該先被分配(Allocated)，然后被分攤(Apportioned)，最后被吸收(Absorbed)到產(chǎn)品成本中。
分配指的是將一個單一的成本中心發(fā)生的成本分配到那個成本中心中。
分攤指的是當多個成本中心共享制造費用時，將制造費用分攤給多個成本中心。通常情況下，服務部門成本是一個成本中心，它為其它部門提供服務，食堂是一個普遍的例子。分攤的方法分3種：包括Direct Method（忽略服務部門之間的分攤），Step Method（先分攤提供服務多的那個部門，然后分攤提供服務少的那個部門的費用）和Reciprocal Method（考慮服務部門之間的分攤）
吸收過程中需要計算出overhead absorption rate, 然后分配到產(chǎn)品成本中。
