“裁員牌減肥丸”最先派給誰？

　　A.最先會派給資歷最淺的員工，高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。

　　B.績效水平最低的員工，尤其業(yè)績無法達成與其高薪形成正比的員工。

　　C.“低價值員工”（低價值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點考慮對象。

　　D.經常假公濟私，浪費公司資源的人。公司到了危難之時，當然會“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

　　E.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。

　　哪個公司愿意一邊掏出不菲的薪金養(yǎng)著一個人一邊忍受業(yè)績低下的窘局。

　　TIPS ：裁員危機巧妙化解

　　A 以不變應萬變，靜觀其變。

　　如果你不想自動棄權出局的話，這是最佳的應對方法，既來之，則安之，理智對待事態(tài)的發(fā)展，懂得進退，才是上策。

　　B 做好本職工作，讓領導看到你的價值。

　　領導的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價值，是預防被炒的有效手段。

　　C 衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內進入核心版塊。

　　公司好比一棵參天大樹，要想在臺風季節(jié)不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來保住根基，只有成為核心的組成，才可以自如應對每一場風暴。

　　面對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇同樣是不得以的做法，但為了長遠的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。

　　F 搶奪邊緣崗位。

　　優(yōu)勝劣汰向來是職場的潛規(guī)則，只有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。

　　G 與最有發(fā)言權的人保持聯(lián)系。

　　必要的時候，要學會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差，要在緊要關頭得到庇護，這是一個關鍵。

　　H 先下手為強，摸清兼并方的底細，并與之保持聯(lián)系。

　　既然在這個關口不是你死就是我亡，作一個主動的出擊者，或者能夠在大局中化險為夷，穩(wěn)操勝券。

　　杜絕以下做法：

　　A 惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸掉了，怎么還會有贏的機會？

　　B 得過且過。難道一個出現了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工？

　　C 消極抵抗，開始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒有什么好埋怨的。

　　D 明目張膽地對某個核心人物獻媚。任何人在重要關頭，都是明哲保身的，他們會為了保住你而犧牲自己？

　　E 整天愁眉苦臉，像公司欠著你的，任何領導都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！