在三月份，本地掛牌企業(yè)陸續(xù)的公布其去年之業(yè)績。大部分的企業(yè)不是凈利下跌便是虧損，只有少數(shù)能取得預(yù)期的盈利業(yè)績。

　　分析與探討企業(yè)失利原因也許很多，但一般上來說，不外是對(duì)國內(nèi)外市場無法掌握，新產(chǎn)品難以開發(fā)，現(xiàn)產(chǎn)品又開始過時(shí)，難以推銷，營業(yè)成本增加；專業(yè)及敬業(yè)人才難找，員工工作紀(jì)律松弛，經(jīng)營策略不當(dāng)?shù)取，F(xiàn)今許多本地企業(yè)營業(yè)不佳，更是以受到金融風(fēng)暴之打擊，及對(duì)外投資失利者占較多數(shù)。

　　由于金融業(yè)最先受到金融風(fēng)暴的影響。它對(duì)整個(gè)地區(qū)包括本地之經(jīng)濟(jì)景氣，存著普遍不樂觀，對(duì)企業(yè)申請融資采取非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)再融資之申請，更是少做為妙。目前商業(yè)用途房產(chǎn)如廠房貨倉，所評(píng)估之價(jià)值約一年前之七成左右，而銀行貸款比例也由八成五降低至六成左右。銀行界對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣缺乏信心，采取如此謹(jǐn)慎態(tài)度，無形中使企業(yè)更加難以取得資金。同時(shí)高利率，低匯率使入口成本增加。原本中小企業(yè)期待政府能及時(shí)調(diào)低政府組屋店租及產(chǎn)業(yè)稅之年值，但至今依然保持一年前之市場價(jià)值水準(zhǔn)。

　　因此面對(duì)不景氣，銀根緊縮，收款困難，呆帳危機(jī)重重，再加上股市與房地產(chǎn)市場泡沫幻滅，不少企業(yè)最終可能將面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　這危機(jī)相信于第二，第三季會(huì)更顯著的浮現(xiàn)出來。

　　在自由經(jīng)濟(jì)市場中，景氣循環(huán)原本就是一種自然的周期趨勢。不管個(gè)人或企業(yè)都無法避免受到大環(huán)境變動(dòng)的影響。但這次不景氣來的太快及沖擊太大，使得企業(yè)經(jīng)營者措手不及，無力感非常重。相信關(guān)心社會(huì)之大眾，也都產(chǎn)生一種關(guān)切的憂郁感，也令人更想追問，為何有些企業(yè)依然能在這困境中順利渡過，或甚至取得驕人之業(yè)績？

　　依筆者近月來之觀察，有以下幾個(gè)因素，令一些企業(yè)能在這困難環(huán)境中保持優(yōu)勢：

　　一、不迷信“冒險(xiǎn)”的精神：

　　其實(shí)，企業(yè)之成長速度，成功與失敗，都與經(jīng)營者之價(jià)值觀有密切關(guān)系。有人將企業(yè)家精神與冒險(xiǎn)精神掛鉤，認(rèn)為企業(yè)家必須具備有冒險(xiǎn)之勇氣及敢下賭注之心志，才不會(huì)失去商機(jī)。因此鼓勵(lì)企業(yè)者一遇有商機(jī)，便要眼明手快的抓住機(jī)會(huì)，絕不容許錯(cuò)過。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營絕不是以賭博心態(tài)去經(jīng)營，因?yàn)橘�是負(fù)面的，不理性，投機(jī)及靠運(yùn)氣成分太高。企業(yè)經(jīng)營是以該行業(yè)之專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，用理性的思維去分析并做決策，同時(shí)又努力勤奮去耕耘，才有成績。遇到任何商機(jī)，也都必須以理性去思考及分析，來評(píng)估該商機(jī)之短、中、長期發(fā)展?fàn)顩r之可行性。同時(shí)探討企業(yè)本身內(nèi)部條件是否適合去開發(fā)該商機(jī)。必須在商機(jī)外在因素佳，可行性高及企業(yè)內(nèi)部條件如資金、人才及技術(shù)等充沛俱全，能配合該商機(jī)短、中、長期發(fā)展，并在開發(fā)中如遇到未預(yù)測之變化，能夠支撐進(jìn)行持久戰(zhàn)經(jīng)營時(shí)，才能做出投資決定。那么發(fā)展該商機(jī)之成功機(jī)率必然高。反之，如前述內(nèi)部條件不足，商機(jī)之可行性低，那么冒險(xiǎn)去投資，失敗之機(jī)率則必大。

　　因此，不理性之冒險(xiǎn)精神是企業(yè)經(jīng)營者之盲點(diǎn)、缺點(diǎn)而絕對(duì)不是優(yōu)點(diǎn)。

　　二、摒棄“貪與浮夸”之心態(tài)：

　　市場景氣佳時(shí)，銀行都樂意支持企業(yè)擴(kuò)業(yè)并給予高融資率，間接鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)業(yè)或置業(yè)，以致有些企業(yè)對(duì)地產(chǎn)業(yè)或固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張?zhí)�快，而忽略本身自有資金及負(fù)擔(dān)利息能力。通過挪用企業(yè)短期經(jīng)營資金去當(dāng)成中，長期投資之自有資金是最常見之方法。也有以再融資方式將增值之產(chǎn)業(yè)再度抵押以取得資金來進(jìn)行擴(kuò)業(yè)所須之資金。這種以舉債付債之方式，在市場景氣好時(shí)，尚可勉強(qiáng)支撐渡過，也許有利可圖。但如不及時(shí)放手，而遇上不景氣，則必定大傷元?dú)�，甚至有倒閉可能性。也有不少企業(yè)因內(nèi)部條件不足，卻匆忙到外國進(jìn)行投資，后因資金不足，不能做持久戰(zhàn)之經(jīng)營，而須半途而廢。結(jié)果不只所投入之資金泡湯，有時(shí)甚至損害到國內(nèi)母企業(yè)之根基。

　　因此“貪與浮夸”的心態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營者之盲點(diǎn)，必須摒棄這不良心態(tài)，以踏實(shí)，謹(jǐn)慎的態(tài)度來經(jīng)營。企業(yè)不在大，而在會(huì)賺錢，才是企業(yè)經(jīng)營之目的。

　　三、隨時(shí)的“變”，就是唯一的“不變”：

　　當(dāng)今，大環(huán)境變化太快速，使得我們不得不改變以適應(yīng)環(huán)境，否則就得面臨遭淘汰的命運(yùn)。隨時(shí)的變，就是唯一的不變。在這變革觀念的影響下，企業(yè)組織必須隨著環(huán)境之需要而急速改革重組。在進(jìn)行企業(yè)改革或重組，或生產(chǎn)流程改變等等之前的優(yōu)先條件，便是要改變組織里之人，尤其是企業(yè)內(nèi)高級(jí)主管。換言之，組織變革的核心工程是改變?nèi)说乃枷�。先由改革人之思想，才能進(jìn)而改變其行為態(tài)度，最終才能改變其工作方式而達(dá)到要進(jìn)行組織改革之目的。因此身為企業(yè)經(jīng)營者，必須先具備能改變自己思想的心態(tài)。以變來應(yīng)付萬變，使企業(yè)能順時(shí)勢，以取得優(yōu)勢。

　　四、推行集思廣益與團(tuán)隊(duì)合作精神：

　　推行集思廣益與團(tuán)隊(duì)合作精神，并摒棄我們根深蒂固的“權(quán)威文化”是企業(yè)避免陷入經(jīng)營危機(jī)之最好方法，一個(gè)企業(yè)陷入單一威權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，則企業(yè)上下人員唯上級(jí)之命是從，創(chuàng)意與多元思考就無法產(chǎn)生；而在領(lǐng)導(dǎo)者的判斷正確時(shí)，企業(yè)或許不會(huì)出大問題，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者判斷一發(fā)生錯(cuò)誤，則一步輸滿盤皆墨，整個(gè)企業(yè)可能因而走向不歸路。惠普（H.P.）之總裁路易士·普烈特（Lewts Platt）曾說：“惠普有13個(gè)不同之產(chǎn)品部門，共有2萬8000多種產(chǎn)品，因此一個(gè)人主導(dǎo)所有策略是不可能的，因?yàn)槿�世界沒有一個(gè)人的智慧足以應(yīng)付�！庇秩缑绹鴥|萬大富豪保羅·蓋地（Paul Gatty）對(duì)企業(yè)成功之道的見解：“我寧可靠100人，每人用1%努力而成功。也不愿靠自己100%的努力而成功�！边@些話都代表集思廣益與團(tuán)隊(duì)合作精神之可貴。

　　管理學(xué)大師邁可·波特（Micheal E. Porter）認(rèn)為維持競爭優(yōu)勢才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道。而要使企業(yè)維持競爭優(yōu)勢，則須先著手創(chuàng)造共同遠(yuǎn)景。有遠(yuǎn)景，才有工作熱忱，才會(huì)自發(fā)性的去提高效率。有共遠(yuǎn)景才能把企業(yè)內(nèi)部緊緊凝聚一起。不管在任何惡劣之經(jīng)營環(huán)境中，仍然能維持向心力，讓員工們感受到工作富有意義，有歸屬感。我們應(yīng)改變“學(xué)而優(yōu)則士”，“萬般皆下品，唯有讀書高”的心態(tài)。學(xué)習(xí)先進(jìn)國家“各行業(yè)崗位皆有專業(yè)”之概念，使各行各業(yè)崗位之人士都能被尊重。這種新概念，才能使我們之創(chuàng)意潛能充分發(fā)揮出來，有助于提升企業(yè)之競爭力。