關(guān)于跨國公司的爭論從沒有停止過，從短期來看，跨國公司由于明顯的競爭優(yōu)勢而使部分民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面對壓力或停滯，但從長遠(yuǎn)來看，正是由于跨國公司的進(jìn)入和存在，在客觀上促使了本土企業(yè)的快速成長，從而對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

　　近日，筆者就此問題走訪了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家李令德教授。李教授認(rèn)為，跨國公司在稅收、人力等方面對中國經(jīng)濟(jì)帶來的財富效應(yīng)是有目共睹的，非但如此，它們在市場培育、品牌建設(shè)等方面所帶來的示范效應(yīng)其實具有更大的價值。如果一味地以保護(hù)民族工業(yè)為由擔(dān)心甚至限制跨國公司的發(fā)展，其結(jié)果，用李教授的話說就是“過度保護(hù)落后�！�

　　僅以美國南卡來羅那大學(xué)和北京大學(xué)、清華大學(xué)的學(xué)者在1998年對可口可樂公司進(jìn)行的調(diào)查報告顯示，當(dāng)年中國的41.4萬個就業(yè)機(jī)會以及16億元人民幣的利稅同可口可樂有直接或間接的關(guān)系。北京大學(xué)林毅夫教授指出，可口可樂通過其在全國的裝瓶廠網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對效率低下的國有企業(yè)向高效、成功合資企業(yè)的轉(zhuǎn)型，引進(jìn)了先進(jìn)的管理和營銷經(jīng)驗，提高了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，同時還帶動了玻璃、塑料、鋁罐和制糖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　其實，跨國公司更多的帶來了管理理念上的隱性財富，比如客戶關(guān)系維護(hù)和品牌建設(shè)等方面。將生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料送達(dá)客戶處，對跨國公司來說只是合作的開始�？鐕�公司往往把工作的重心放在為客戶提供包括市場咨詢服務(wù)和共同承擔(dān)運營風(fēng)險等方面，并且針對不同的客戶提出不同的整體解決方案，使之能適應(yīng)不同層次的客戶群。這是一種雙贏的好辦法，在其客戶逐步壯大后，跨國公司的周圍也形成了一個龐大的客戶群，雙方在互相合作，互相促進(jìn)的良性循環(huán)中共同成長。

　　還有重要的一點在于，跨國公司把其品牌形象視若生命。市場競爭的歷史教訓(xùn)是：放棄了品牌就是放棄了在市場中的競爭能力。李教授在就如何創(chuàng)造利潤這個問題時談到，創(chuàng)造價值無非兩種辦法，一種是降低成本，另一種是產(chǎn)生差異化價值。降低成本終歸是有限度的，但是差異化價值會隨著品牌的深入人心而不斷增大。目前，過度的價格競爭已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的一個嚴(yán)重的阻礙。跨國公司的進(jìn)入帶給我們?nèi)�新的觀念，一件沒有品牌的襯衫和一件著名品牌的襯衫的價格可能會相差三四倍、五六倍、甚至十幾倍、幾十倍！這就是差異化帶給我們的價值。

　　俗話說，十年磨一劍，國內(nèi)企業(yè)更多的是需要耐心，練好內(nèi)功。一味埋怨對方強(qiáng)占了自家的市場，其實是沒出息的表現(xiàn)。