摘要：隨著各國經濟環(huán)境的日新月異，飛速變遷，國內企業(yè)面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化。財會管理工作薄弱，職業(yè)人員道德素質不高等潛在影響國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來，而解決這些問題，企業(yè)必須加強其財會人員的工作，切實應用現(xiàn)代化管理制度管理國內企業(yè)。本文具體分析了傳統(tǒng)財會信息管理中存在的漏洞，對比突出新形勢下現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢。

　　關鍵詞：經濟形勢；財會；長遠發(fā)展；

　　現(xiàn)代化管理財會信息是融相關性、可驗證性、公正性及可計量性為一體的從財會這個特定信息系統(tǒng)中輸出的資料。而財會信息管理主要包括兩個方面：輸出資料標準和輸入資料標準。確實可信的財會信息能夠直接反應企業(yè)的經營成效與發(fā)展狀況，是企業(yè)進一步加大投資的依據所在。然而市場上，大多數企業(yè)的財會信息管理都存在諸多問題，這就需要相關人員靈活運用現(xiàn)代化管理制度，提高財會信息管理。

　　一、傳統(tǒng)財會信息管理中存在的漏洞

　　國內的企業(yè)無論是大型國企還是發(fā)展較好面向國際化的私企，在企業(yè)內部的財會信息管理上都存在或大或小的管理漏洞。例如某些企業(yè)內部控制機構混亂，人心不古，沒有團隊合作意識，造成內部審計機構無法正常發(fā)揮作用；加上企業(yè)的財會管理制度不健全，致使監(jiān)督、考核等工作無法落實，財會信息工作面臨延緩滯后、弄虛作假的局面。

　　隨著我國改革的不斷深入，經濟的飛速發(fā)展，與國際市場聯(lián)系得日趨緊密，新事物、新文化層出不窮，我們的學習與生活也越來越多元化，企業(yè)在這飛速變遷、日益激烈的社會競爭環(huán)境下，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

　　1、人力資源管理薄弱

　　企業(yè)缺乏科學的管理制度，人性化、以員工為本的政策，合理有效的管理人力資源的方法必然會導致企業(yè)人力資源管理薄弱。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理還停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)人事的管理，亦沒有制定相應的法制制度、管理措施及其解決辦法等，這種薄弱的人力資源管理狀況在一定程度上影響了企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、資金管理不到位

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。例如某些企業(yè)資金管理雖然制定了相應的規(guī)章制度，但是制度不健全；而有的企業(yè)建立了預算制度，但卻不按制度執(zhí)行，這就造成了企業(yè)的營運資金時而不足，時而過剩，影響企業(yè)正常的經營活動，造成不必要的浪費。

　　企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤指標，各資金使用部門隱瞞不良資產，不及時消化不良資產，一旦清產核資時，潛在問題就暴露出來了。

　　經濟全球化的勢不可擋以及知識經濟的方興未艾對傳統(tǒng)的財務管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應時代發(fā)展的要求，企業(yè)財務管理必然要面臨創(chuàng)新。

　　二、發(fā)揚現(xiàn)代化管理，解決管理問題

　　信息時代人類生產經營活動和社會活動的多元化使得財務管理必須順應潮流，充分利用有利資源，從管理目標、管理內容和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在此基礎上，應建立明確的財會信息管理工作體制，采用科學、可行的現(xiàn)代化管理制度，以求在短期內改善這些不良現(xiàn)象。

　　1、加強人才管理

　　馬克思強調：“人是一切社會關系的總和。”有人就有一切，相對而言，人力資源就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原始動力。如何有效地開發(fā)人力資源，科學地管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的關鍵。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然需要大量的人力資源，大致可以將這些人力資源分為高級管理人員、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)管理人員及勞動生產人員。對于不同層次的人力資源，企業(yè)需采取合理有效的管理方法，讓各層次人員在自己的本職崗位上最大限度的發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　　2、加強資金管理

　　資金是企業(yè)資產的貨幣價值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費最少的資金，取得最佳的經濟效益，這就要求財務管理人員在相應的財務管理中發(fā)揮自身最大的作用，準確預測投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。

　　每一個企業(yè)都是以營利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等管理財務方法來擴大邊際貢獻且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應收賬款的管理策略來加速資金回籠。

　　隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應更加重視財會信息的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化管理的總目標是改善成本信息、質量、內容、相關性和及時性。

　　傳統(tǒng)的財務管理是對企業(yè)有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價，周密而細致，統(tǒng)籌管理財務資本，著重有形資產，關注生產制造成本；然而現(xiàn)代財務管理的基本要素是從財務資本向知識資本過渡，重視人力資本，強調知識資產、無形資產、人力資產等，運用高新技術，加強分析項目投資的可能性，降低投資風險，對于所關注的產品研制成本，采取高新技術武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時代特色的新產品。

　　三、總結

　　現(xiàn)代的財務管理相比傳統(tǒng)的財務管理而言能滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導致財會信息管理由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理過渡。面對新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風險防范法律化的現(xiàn)代財務管理理念。在運營資金管理時，靠攏企業(yè)經營目標，將財務管理的重心由傳統(tǒng)的管理方法向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識形態(tài)管理，為企業(yè)不斷提高生產經營效率和經濟效益服務。

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