摘要：2008年開始的金融危機沖擊了世界經(jīng)濟，加快了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，金融危機產(chǎn)生的威脅影響到了各國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動，使企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險增加；但是金融危機也為企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了機遇，各國恢復(fù)經(jīng)濟的政策減少了對外資的限制，中國逆市發(fā)展也為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，中小企業(yè)通過制定適合時宜的戰(zhàn)略就可以利用危機帶來的機遇實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標。

　　關(guān)鍵詞：金融危機,機遇,戰(zhàn)略

　　0 引言

　　在經(jīng)濟全球化不斷加深的今天，跨國經(jīng)營不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實力不斷增長的過程中同樣可以進行跨國經(jīng)營，開辟國外市場。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計顯示，在中國對外投資主體中，民營企業(yè)數(shù)量超過70%，己經(jīng)在全球五大洲120多個國家和地區(qū)進行了經(jīng)營和投資。金融危機的發(fā)生雖然對中小企業(yè)帶來了威脅，但同樣也帶來了跨國經(jīng)營的機遇。

　　1 金融危機給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的威脅

　　1.1 金融危機導(dǎo)致的跨國經(jīng)營的風(fēng)險增加

　　在金融危機的沖擊下，全球經(jīng)濟陷入了動蕩和不斷調(diào)整的過程中，世界各國為恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟，紛紛制定和出臺了各種刺激和保護經(jīng)濟的計劃和政策，減少失業(yè)率，政策的保護趨向明顯，這也使我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營增加了政治風(fēng)險，即東道國國內(nèi)發(fā)生的政治事件給在該國開展跨國經(jīng)營的企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益上的不利影響。常見的事件如:東道國的政權(quán)更替、社會動蕩和暴力沖突等。

　　世界經(jīng)濟不斷開放和發(fā)展的今天，極端的國有化已不多見，但不能忽視的是經(jīng)濟危機對經(jīng)濟的破壞，東道國政府為了振興受危機沖擊的工業(yè)，將國家意圖與經(jīng)濟振興的政策和措施結(jié)合起來，采取措施干預(yù)在本國經(jīng)營的外資企業(yè)，以實現(xiàn)既定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，如：①為減少本國失業(yè)人數(shù)，規(guī)定在其國內(nèi)的外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理人員由本國公民擔(dān)任，雇傭當?shù)氐墓と�；②實行有利于東道國稅收的轉(zhuǎn)移定價政策，增加?xùn)|道國的財政收入；③規(guī)定外資企業(yè)使用東道國當?shù)氐脑�材料和零部件，以國外的投資拉動本國受經(jīng)濟危機沖擊而衰退的工礦企業(yè)；④政府政策的調(diào)整，如：俄羅斯一些機構(gòu)運用不正當?shù)氖侄螏椭�境外商品以較低的關(guān)稅和較短的時間進入俄羅斯市場的“灰色清關(guān)”，曾使大量中國商品進入俄羅斯市場，多年來俄政府也默許其存在，但2009年卻遭到俄羅斯執(zhí)法部門的查抄，致使中國商人遭受了幾十億美元的損失。[1]

　　此外，由投資者無法控制的一些非自然因素如社會沖突、種族沖突、宗教和內(nèi)部紛爭以及國際經(jīng)濟活動中的歧視性措施等也是中小企業(yè)跨國經(jīng)營時需要預(yù)防的社會風(fēng)險。

　　1.2 世界經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致的跨國經(jīng)營的經(jīng)營風(fēng)險增大

　　 由金融危機導(dǎo)致的世界性的經(jīng)濟危機使許多國家的跨國經(jīng)營環(huán)境變得困難，經(jīng)濟不景氣和當?shù)刎泿诺馁H值，失業(yè)率不斷上升，導(dǎo)致中小企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)營風(fēng)險增加，經(jīng)濟糾紛和沖突事件不斷增多。經(jīng)營風(fēng)險主要包括海外投資并購、匯率和信用等方面的風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)同時顯示，過去20年中，全球大型企業(yè)兼并中取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購沒有成功。中鋁對力拓投資失利，說明在經(jīng)濟動蕩時期風(fēng)險要比繁榮期大的多。雖然大企業(yè)的跨國并購與中小企業(yè)相比受到的關(guān)注和干預(yù)更多，但也提醒中小企業(yè)風(fēng)險的現(xiàn)實存在。受金融危機的影響，匯率風(fēng)險在危機沖擊下的世界經(jīng)濟中普遍存在，加上各國以貨幣貶值帶動出口的經(jīng)濟刺激計劃的普遍施行，美元、歐元等幣值下降的趨勢明顯，世界性通貨膨脹的可能性不斷增加，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營面臨更為嚴峻的匯兌風(fēng)險，應(yīng)對幣值波動帶來的資產(chǎn)價值的損失，是中小企業(yè)在從事跨國經(jīng)營的時候必須要考慮的事情。此外，由于遭受了經(jīng)濟危機的沖擊，多數(shù)國家的企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，停產(chǎn)、破產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，商業(yè)欺詐不斷增多，加上我國中小企業(yè)海外經(jīng)營的歷史短，經(jīng)驗缺乏，信用管理制度不健全，更易遭受到商業(yè)欺詐的風(fēng)險。

　　1.3 企業(yè)缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)驗帶來的盲目性風(fēng)險

　　經(jīng)濟危機是世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式和途徑，受經(jīng)濟危機的影響，世界各國的企業(yè)普遍出現(xiàn)了經(jīng)營困難，我國很多中小企業(yè)將之視為海外擴張的機會，大舉進軍國際市場。但是，我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營是改革開放以來才有的現(xiàn)象，國際化經(jīng)營起步較晚，同發(fā)達國家的中小企業(yè)相比經(jīng)驗還很缺乏，加上我國中小企業(yè)實力相對較弱，在資金實力、市場渠道、管理水平、經(jīng)營理念和整合能力等方面存在較大差距，對境外投資的政策法律和投資信息缺乏了解，也缺少國際化經(jīng)營管理人才，更缺少了解國際市場環(huán)境、熟悉國際通行規(guī)則和主要目標國法律法規(guī)的人才，不能完全滿足跨國經(jīng)營的需要，仍有許多東西需要學(xué)習(xí)和總結(jié)。企業(yè)并購的運營及整合能力不成熟。受金融危機影響，部分境外投資企業(yè)出現(xiàn)市場萎縮、融資困難、資產(chǎn)縮水并有停產(chǎn)、減產(chǎn)和推遲工期等情況。國際承包工程市場也出現(xiàn)一定程度萎縮，部分在建項目推遲付款，己簽約項目被擱置，企業(yè)境外工程項目收匯風(fēng)險加大。

　　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的風(fēng)險

　　中小企業(yè)在進行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該根據(jù)東道國具體的經(jīng)濟環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢，采取建立新企業(yè)或并購東道國已有的成熟企業(yè)的不同方式。新建工廠可以自己控制進度，可以招收符合自己要求的員工，而并購對不了解東道國具體經(jīng)營環(huán)境，不熟悉東道國相關(guān)法律制度的中小企業(yè)而言無疑更具有吸引力。

　　并購一家成熟的當?shù)仄髽I(yè)意味著中小企業(yè)可以省去開拓新市場的麻煩，原企業(yè)在當?shù)氐纳�產(chǎn)基地、銷售渠道和服務(wù)機構(gòu)能夠直接利用，是企業(yè)快速發(fā)展的途徑。但是，并購戰(zhàn)略的選擇也為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了風(fēng)險。因為資金股權(quán)等賬面上的收購并不意味著跨國并購的成功，真正的挑戰(zhàn)是從整合開始，多數(shù)并購失敗的原因就是企業(yè)整合能力差。據(jù)統(tǒng)計，全球跨國并購的成功率只有兩三成。從目前的情況來看，被并購的企業(yè)大多是受經(jīng)濟危機沖擊而出現(xiàn)經(jīng)營不善、生存困難的企業(yè)，并購后進行產(chǎn)業(yè)對接、人員整合、文化整合等都是跨國經(jīng)營的企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　1.5 照抄照搬國內(nèi)經(jīng)營模式帶來的風(fēng)險

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直是我國企業(yè)的目標，對于中小企業(yè)而言這仍是一個任重道遠的工作，中小企業(yè)經(jīng)營管理水平低，現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒有確立或完善，管理制度不夠健全，經(jīng)營決策制定不夠科學(xué)和規(guī)范，缺少對國際貿(mào)易慣例及國際市場環(huán)境的認識和了解，自信自己的行為方式優(yōu)于他人，延續(xù)國內(nèi)的做法，照搬國內(nèi)的經(jīng)驗和管理模式而不顧及東道國的現(xiàn)實情況、法律規(guī)定和人文傳統(tǒng)。如: 安排在國內(nèi)干得很好但卻沒有國際經(jīng)驗的管理者充任海外企業(yè)要職；讓職工加班加點工作在國內(nèi)是平常的事情，而西方國家則視職工加班加點為違規(guī)或無能的表現(xiàn)；主要集中于附加值低的勞動密集型產(chǎn)品，形式單一，容易導(dǎo)致貿(mào)易限制措施的抵制；一些國際化企業(yè)不能改造產(chǎn)品以使其適應(yīng)特定市場的特殊需求；將利潤全部轉(zhuǎn)回國內(nèi)而不對所在國投資，容易遭到東道國政府的反感和限制等。

　　2 金融危機給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的機遇

　　金融危機雖然給世界經(jīng)濟帶來了沖擊，但也帶來了中小企業(yè)跨國經(jīng)營的機遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢，中小企業(yè)依然可以實現(xiàn)逆市發(fā)展。

　　2.1 金融危機對世界各國經(jīng)濟的沖擊使跨國經(jīng)營成為可能

　　2008年開始的金融危機讓世界為之手足無措，由雷曼兄弟的轟然倒塌引起的多米諾效應(yīng)將世界經(jīng)濟拉入了危機之中，發(fā)達國家經(jīng)濟步入衰退，新興市場經(jīng)濟增速也逐步放緩，世界經(jīng)濟格局正經(jīng)歷著深刻調(diào)整。為了刺激經(jīng)濟恢復(fù)和增長，美國采取美元貶值的措施，以解決其國內(nèi)就業(yè)及出口問題，美元貶值導(dǎo)致全球通脹的可能性不斷上升，影響了持有大量美元儲備的國家。但是，美元的貶值也提供了跨國并購的機會，降低了并購成本。中國持有大量美元儲備，以“美元低價”的契機去抄底國際市場，可以成為我國中小企業(yè)的應(yīng)對經(jīng)濟危機的戰(zhàn)略選擇。發(fā)達國家自身投資能力不足的情況下，放松政策限制引進外資，特別是民間資本，也是危機下恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑。據(jù)資料顯示，2009年初，在全球跨境并購規(guī)模同比下降35%的情況下，中國企業(yè)的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達到218億美元，僅次于德國，居世界第二位。其中，中國民營企業(yè)成為一支全球跨境并購的生力軍。2009中國民營500強中，有50多家從事跨國經(jīng)營。2009年7月份，蘇寧電器以每股12日元總投資8億日元認購日本老字號電器連鎖企業(yè)6667萬股定向增發(fā)股份，擁有Laox27.36%股份，成為該公司第一大股東，并向日本派駐董事，由此成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)。

　　2.2 中國經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)奠定了基礎(chǔ)

　　經(jīng)濟全球化使中國企業(yè)也不可避免地受到金融危機的影響，不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)營困難，但在國家的經(jīng)濟刺激計劃的推動下，我國經(jīng)濟在2009年還是取得了發(fā)展，實現(xiàn)了全年保“8”的目標，2009年GDP實現(xiàn)8.7%的增長。中國民營500強企業(yè)營業(yè)收入總額總計40958.9億元，戶均81.78億元，同比增長16.18%，在嚴峻的國際金融危機下，民營500強企業(yè)在營業(yè)收入、稅收、就業(yè)等方面仍取得了較快發(fā)展，其中有36家企業(yè)的營業(yè)收入超過200億元，有99家超過100億元，分別比去年增加13家和12家；資產(chǎn)總額超過200億元的企業(yè)有21家，超過100億元的企業(yè)有63家，中小企業(yè)綜合水平得到了提高。金融危機引發(fā)了全球性產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)兼并重組的浪潮，為實力不斷提高的中小企業(yè)的國際化提供了機遇。紫金礦業(yè)2009年10月9日發(fā)布公告稱，通過其全資子公司金島資源（BVI）有限公司，出資2260萬加元認購加拿大大陸礦業(yè)有限公司21121495股普通股，占該公司發(fā)行后總股本的12.80%，成為大陸礦業(yè)第一大股東。金融危機為中國民營企業(yè)提高國際化水平帶來了機遇，而抓住機遇的基礎(chǔ)就是中國經(jīng)濟逆市中的不斷增長。

　　2.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定符合客觀實際

　　經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，中小企業(yè)不是局外人，積極地開展跨國經(jīng)營，在國際化的過程中提高水平，才能適應(yīng)世界經(jīng)濟的發(fā)展。我國中小企業(yè)已經(jīng)認識到了跨國經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，加上金融危機使境外投資并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)、資產(chǎn)的機會增多，投資成本降低，所以紛紛制定國際化戰(zhàn)略，積極開展跨國經(jīng)營。

　　此外，受金融危機沖擊，我國的外貿(mào)出口在國際市場遇到了一系列的限制，2009年全年出口12017億美元，下降16.0%；進口10056億美元，下降11.2%。進出口相抵，貿(mào)易順差1961億美元，比上年減少994億美元。不但出口量下降，而且出口商品由于國內(nèi)生產(chǎn)成本，特別是勞動力成本增大，導(dǎo)致價格上升，造成了在國際市場競爭力減弱；同時國內(nèi)的一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，生產(chǎn)能力已經(jīng)大大過剩，也需要開拓國際市場，進行跨國經(jīng)營，既是中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的策略，也是抓住危機帶來的機遇實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略選擇。如：萬向集團在歐美等8個國家設(shè)立、并購、參股了19家公司，構(gòu)建起涵蓋全球50多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)；雅戈爾集團公司斥資1.2億美元收購美國五大服裝企業(yè)之一Kellwood公司旗下兩家公司100%的股權(quán)，一躍成為世界最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)，壯大了企業(yè)實力；納愛斯集團通過收購一舉獲得了三家香港日化企業(yè)的83個品牌，走出了一條創(chuàng)品牌的捷徑。

　　2.4 政府對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的支持和鼓勵

　　相對于大企業(yè)而言，政府對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)注要少一些，但危機當前的情況下，中小企業(yè)也得到了政府的重視，在政策和服務(wù)上為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營進行支持和鼓勵。推動中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，商務(wù)部多次出臺相關(guān)鼓勵政策和措施，為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供支持。盡管對外投資法還沒有出臺，但商務(wù)部的《境外投資管理辦法》已在2009年3月發(fā)布，對中小企業(yè)的跨國經(jīng)營進行了明確和規(guī)范。2009年4月，商務(wù)部發(fā)布《對外投資合作國別(地區(qū))指南》，支持我國企業(yè)積極穩(wěn)妥開展對外投資合作，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供了全面、權(quán)威的信息服務(wù)。商務(wù)部在海外的經(jīng)商參贊機構(gòu)編制的國別投資指南，為跨國經(jīng)營的企業(yè)提供信息服務(wù)，使企業(yè)能客觀把握各國的投資機會，了解當?shù)匚幕�、信息、法律和勞工組織等，幫助企業(yè)減少決策盲目性，規(guī)避風(fēng)險。

　　3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營可選擇的戰(zhàn)略

　　3.1 柔性的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

　　雖然金融危機給世界經(jīng)濟帶來了嚴重的沖擊，各國為刺激本國經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展，放寬了外國投資的限制，但是，引入外資也是為本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，或者說外資的競爭如果損害東道國產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展的戰(zhàn)略，那么對外資的限制也不會減少，政治和社會風(fēng)險依然存在，中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營就要根據(jù)自身實際和東道國的要求選擇合適的戰(zhàn)略，取得雙贏的效果。柔性戰(zhàn)略無疑是應(yīng)對跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。柔性戰(zhàn)略就是指跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的制定要沿著投資前充分的風(fēng)險評估，投資后及時調(diào)整，逐步擴大實施的步驟，在具體戰(zhàn)略選擇上以先易后難、漸進式和當?shù)鼗癁橹鳌�對東道國的政治風(fēng)險進行評估是跨國經(jīng)營的必要前提，了解東道國政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政金融政策的重要內(nèi)容，可以通過實地考察、征求行業(yè)內(nèi)專家意見等途徑，也可以查閱如《歐洲貨幣》這類的雜志，了解東道國政治、經(jīng)濟、社會、外交、宗教等方面的法律和政策的規(guī)定和變化情況，為跨國經(jīng)營做好目標東道國政治風(fēng)險的評估，針對東道國的實際制定戰(zhàn)略。

　　3.1.1 先易后難、漸進式戰(zhàn)略

　　基于我國中小企業(yè)本身實力比較弱，跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的現(xiàn)實，在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)充分發(fā)揮我國中小企業(yè)在制造業(yè)、資源采掘業(yè)、工程承包業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)等行業(yè)的優(yōu)勢，利用在紡織、機械、電子等方面積累的成熟和實用型技術(shù)在跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)和區(qū)位選擇上實行先易后難、漸進式戰(zhàn)略。

　　我國中小企業(yè)雖然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，但在引進和吸收技術(shù)的基礎(chǔ)上形成了適合于勞動密集型生產(chǎn)的技術(shù)；同時我國中小企業(yè)本身實力弱，大規(guī)模的投資風(fēng)險難以承受。在產(chǎn)業(yè)選擇上以能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢的小規(guī)模海外直接投資開始，以檢驗產(chǎn)品在目標市場的競爭力和市場潛力，熟悉東道國市場環(huán)境，逐步積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗；在充分掌握東道國的資源、勞動力等有利條件下，可以逐步增加投資，擴大在東道國的經(jīng)營范圍。

　　在跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇上，首選的是經(jīng)濟發(fā)展水平和我國相近或低于我國的發(fā)展中國家，有利于我國中小企業(yè)實用技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢，為對外轉(zhuǎn)移成熟技術(shù)和產(chǎn)品提供機會，如：先以東南亞國家和地區(qū)為起點，積累經(jīng)驗后再逐步向加工工業(yè)和制造業(yè)相對落后但工業(yè)基礎(chǔ)好，資源豐富的東歐和獨聯(lián)體等國家進軍。

　　當然，對于有實力的中小企業(yè)可減少在發(fā)展中國家的摸索，直接對發(fā)達國家投資，既可獲得新技術(shù)和管理知識，還可以使我國具有相對優(yōu)勢的技術(shù)、產(chǎn)品進入發(fā)達國家市場。

　　3.1.2 當?shù)鼗瘧?zhàn)略

　　當?shù)鼗瘧?zhàn)略就是要求跨國企業(yè)應(yīng)特別重視其經(jīng)營活動適應(yīng)所在國當?shù)氐奈幕�、價值、消費等習(xí)慣，使企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)能滿足特定市場和用戶的需求，以此贏得競爭優(yōu)勢，降低競爭風(fēng)險。主要包括產(chǎn)品當?shù)鼗�；生產(chǎn)當?shù)鼗�；管理當�(shù)鼗�；利潤當�(shù)鼗�等，強調(diào)的是東道國當?shù)靥厥獾氖袌鲂枨�，以及針對當�(shù)厥袌龅奶厥庑枨笤O(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，以此降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。實施當?shù)鼗瘧?zhàn)略就要盡可能地像東道國當?shù)仄髽I(yè)那樣經(jīng)營，加強跨國企業(yè)與東道國政府及各界建立良好的關(guān)系，融入當?shù)厥袌�，在金融危機下，各國制定了各項恢復(fù)和振興實體經(jīng)濟的政策，實施當?shù)鼗瘧?zhàn)略的企業(yè)就要配合東道國的政策盡可能購買東道國生產(chǎn)的原料、設(shè)備和服務(wù)，產(chǎn)品的質(zhì)量標準要符合東道國的標準和國際通行標準，與當?shù)氐呐�發(fā)和零售商合作，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，減少本土企業(yè)和外國投資企業(yè)之間的沖突。

　　3.2 “依附”戰(zhàn)略

　　“依附”戰(zhàn)略是由于我國中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱，獨自開展跨國經(jīng)營的難度大而采取的與其他中小企業(yè)或跨國公司聯(lián)合，以整體的形式參與國際競爭，并在競爭中實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標，積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗和實力。中小企業(yè)可選擇的“依附”戰(zhàn)略包括：

　　3.2.1 以產(chǎn)業(yè)集群的整體從事跨國經(jīng)營

　　世界市場由于受金融危機的沖擊而競爭日益激烈，增加了我國中小企業(yè)國際化的難度，如何增強中小企業(yè)的競爭力無疑是需要重視的問題，在經(jīng)營者不愿意失去企業(yè)控制權(quán)的前提下，無產(chǎn)權(quán)合并的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)的重要選擇。美國學(xué)者邁克爾·波特（Porter）將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為：聯(lián)盟是企業(yè)之間的長期協(xié)議，它超出了正常的市場交易，但又未達到合并的程度，是企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨和輔助其產(chǎn)品的價值鏈過程中進行的合作，供應(yīng)商、銷售商都被視為價值鏈的范疇。維系企業(yè)間關(guān)系可以是特定的契約，也可以沒有契約，集群關(guān)系完全建立在承諾、信任或相互的利益基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)按照專業(yè)化分工，相互協(xié)作，對外形成具有強大競爭力的團隊，從而提高我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。我國長三角和珠三角的中小企業(yè)已經(jīng)以集群的形式從事了跨國經(jīng)營，并且以商會的組織形式進行協(xié)調(diào)，增強了企業(yè)的競爭力。

　　3.2.2 加入以跨國公司為核心的制造網(wǎng)絡(luò)

　　在金融危機的沖擊下，發(fā)達國家的跨國公司也調(diào)整了經(jīng)營策略，在保持核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展前提下將非核心業(yè)務(wù)外包出去，減少投資的領(lǐng)域而加強核心能力，中小企業(yè)由此也贏得了加入以大企業(yè)為龍頭的聯(lián)盟開展跨國經(jīng)營的機遇。發(fā)揮中小企業(yè)自身的比較優(yōu)勢，通過價值鏈的前向或后向聯(lián)合，成為以大企業(yè)為核心的價值鏈的一環(huán)，以專業(yè)化的生產(chǎn)為大企業(yè)提供其滿足國際市場所需的產(chǎn)品的零配件，或發(fā)揮在東道國的已有銷售渠道的優(yōu)勢為大企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供服務(wù)，借此融入以大企業(yè)為核心的價值創(chuàng)造和增殖的鏈條，以聯(lián)盟的整體優(yōu)勢參與競爭，克服了中小企業(yè)本身競爭力差的劣勢，實現(xiàn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　與國外的跨國企業(yè)聯(lián)合并不是所有中小企業(yè)都能實現(xiàn)的，跨國企業(yè)選擇外包對象的條件也不是所有中小企業(yè)都能滿足的，但應(yīng)該看到，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，國內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如：石油化工、機械、電子、冶金、紡織、家電等具有名牌商品的優(yōu)秀企業(yè)也都積極的對外投資開展跨國經(jīng)營，建立了國際營銷網(wǎng)絡(luò)，培育了國際品牌，提高了國際經(jīng)營能力。海爾、康佳等已經(jīng)赴境外開辦企業(yè)、開展跨國經(jīng)營。為了集中核心資源、保留核心業(yè)務(wù)，提高效率，這些大企業(yè)往往愿意把其在國內(nèi)的供應(yīng)商帶到國外，這既是中小企業(yè)的聯(lián)盟對象，也是其走出國門開展跨國經(jīng)營的重要途徑，加入以這些大企業(yè)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少了獨立開發(fā)海外市場的風(fēng)險，也能克服中小企業(yè)自身能力的限制，增強開拓國際市場的能力。

　　參考文獻：

　　[1] 新東方遠征軍.觀察記者劉靜2009.4.16 文/任真.

　　[2] 國際商報，2009年4月30日，第001記者：孫楠.

　　[3] 中國企業(yè)，2009年10月22日，第005版，特別關(guān)注.

　　[4] 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢及實施策略分析. 丁敏.商場現(xiàn)代化.2007年01期.