一是組織領導到位。主要領導親自抓，分管領導具體抓，落實責任制，分解責任到人，各項工作歸類梳理完整，重點突出，可查資料詳實全面，程序規(guī)范，操作性強，交出的是“明白帳”。

　　二是措施到位。“三項政策”落實兌現(xiàn)、因災害倒房臺帳、恢復重建統(tǒng)計審批程序、救助受災困難對象按程序公示，接收發(fā)放捐贈款物、分配使用等情況都比較清楚，信訪維穩(wěn)工作， 實行包人頭、定責任，穩(wěn)控在當?shù)�，解決其合理的訴求和困難。

　　三是程序到位。安岳、樂至兩縣前期已接受國家、省審計部門對抗震救災款物、“三項政策”專項審計，簡陽市、雁江區(qū)接受了市紀委、審計、財政等部門的檢查審計，都能按照中央、省、市有關政策規(guī)定嚴格執(zhí)行，建立臺帳，規(guī)范操作程序。

　　四是信訪維穩(wěn)工作到位。各地各單位信訪維穩(wěn)工作切實做到上下通氣，對重點人員重點問題采取特殊舉措，確保把重點、難點穩(wěn)控在當?shù)兀瑢γ總�訴求對象按照政策法規(guī)逐一進行答復，重點對象落實專人，確保一旦發(fā)生情況，立即處置。特別是把原8023部隊部分人員穩(wěn)控工作作為重中之重，采取了切實可行措施，盡最大努力按照有關政策規(guī)定給予了解決，保持答復問題的口徑一致，避免產生新問題和激化矛盾，提高了基層民政涉民問題解決率，降低到省廳、市局的信訪量。