“用友將進一步通過并購做大。”1月29日，用友股份董事長、總裁王文京接受記者采訪時表示。過去兩年，用友并購20余家公司，耗資近4.485億元。
“我現(xiàn)在是投資者心態(tài)，不是管理者心態(tài)。”1月22日，金蝶董事局主席徐少春亦對記者說道。
自2005年香港主板上市以來，金蝶已經(jīng)完成了超過八項并購，總耗資超過1億元，僅去年一年，金蝶就并購了深圳商祺、嘉碼、南京同盟、廣州齊勝四家企業(yè)。“投資者”徐少春認為：管理軟件行業(yè)已進入并購的新階段。
著眼于應用的管理軟件是中國軟件業(yè)為數(shù)不多的擁有自主品牌的細分市場，但由于門檻不高，整個市場的小、散、濫現(xiàn)象比較突出，即使是以“北用友、南金蝶”示人的行業(yè)龍頭，其2008年的營收規(guī)模也僅分別為17．25億元和8．76億元。
王文京表示，接下來，用友將通過兩種方式進行擴張，一是拓展原有業(yè)務，二是并購。徐少春則認為，隨著客戶信息化目標越來越明確，管理軟件專業(yè)化的時代已經(jīng)來臨，并購各行業(yè)軟件產(chǎn)品提供商，能提高金蝶專業(yè)化服務的能力。
王文京表示，除了并購外，用友還通過調整公司結構來提升公司的專業(yè)化能力，以進一步做大規(guī)模。
1月29日，用友發(fā)布了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，將用友軟件分拆成八大子公司，分別是用友軟件、用友政務、用友醫(yī)療、用友煙草，用友審計、用友華表、用友小型、偉庫網(wǎng)。
今后，這八個公司除研發(fā)外，運營、財務完全獨立。在研發(fā)方面，則采取部分獨立的模式：用友集團設四個研發(fā)平臺，旗下子公司可以使用這些研發(fā)平臺，同時各公司也建立自己的研發(fā)平臺。
金蝶公司同樣對管理架構進行了調整，調整后，金蝶分為三個分別面對大型、中小型、電子商務客戶的運營平臺。
有業(yè)內人士認為，這是一個轉型年代，推動的力量來自于兩方面，一是客戶對信息化的需求越來越專業(yè)化，二是管理軟件市場正處于飛速發(fā)展的階段。
盡管王文京、徐少春均認為管理軟件市場的爆發(fā)式增長時期已經(jīng)來臨，但這種做大規(guī)模的方式在具體操作上卻不容樂觀。除了用友、金蝶等少數(shù)幾家外，本土管理軟件企業(yè)中規(guī)模過億元的并不多見，隨之而來的一個問題就是，如何尋找合適的并購對象。
事實上，此前用友、金蝶等所并購企業(yè)的規(guī)模營收大多不過千萬元，利潤僅為數(shù)百萬元，并不能給公司的業(yè)績帶來實質性的改變。
