甲骨文董事長(zhǎng)兼CEO埃里森近一個(gè)月三度成為媒體追逐的對(duì)象。8月12日，甲骨文宣布就谷歌 Android手機(jī)操作系統(tǒng)侵犯Java版權(quán)和專利一事，狀告谷歌；8月17日，甲骨文宣布放棄OpenSolaris計(jì)劃；9月6日，甲骨文宣布聘請(qǐng)前惠普董事長(zhǎng)兼CEO赫德為甲骨文聯(lián)合總裁。
這三件貌似不太關(guān)聯(lián)的事件，實(shí)則大有名堂。應(yīng)該從Sun如何日暮西山說起。
成敗皆因甲骨文
同為公司創(chuàng)始人的埃里森和Sun董事長(zhǎng)兼CEO麥克尼利曾經(jīng)因?yàn)楣餐膼酆?mdash;—反對(duì)微軟而被稱為硅谷斗士，又因?yàn)楣餐纳?mdash;—雙方都以對(duì)方為最大客戶而成為生意伙伴。然而，在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)，這對(duì)志同道合的朋友卻兄弟鬩墻了。
Sun靠工作站起家，后來憑借SPARC處理器和Solaris操作系統(tǒng)占領(lǐng)高端服務(wù)器市場(chǎng)。SPARC和Solaris性能和可靠性在業(yè)界有口皆碑，當(dāng)然價(jià)格也不菲。但那時(shí)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上錢不是問題。甲骨文公司的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品此時(shí)與Solaris平臺(tái)相得益彰。
網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，用戶開始關(guān)注投資回報(bào)，錢成了最大的問題。甲骨文為了保住自己的利益，做的事情就不夠朋友了。
2002年6月，甲骨文宣布推出數(shù)據(jù)庫Oracle9i RAC.正是這款數(shù)據(jù)庫把Sun逼入日薄西山的境地。這款數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品能運(yùn)行在紅帽Linux平臺(tái)上，也能運(yùn)行在x86架構(gòu)上。更要命的是Oracle9i RAC與紅帽Linux都預(yù)裝在戴爾的x86架構(gòu)服務(wù)器中。低成本的x86架構(gòu)和Linux替代了SPARC和Solaris，而且預(yù)裝使用戶的麻煩大大減少。埃里森做得更絕的是，將甲骨文的整體運(yùn)營(yíng)遷移到x86平臺(tái)，而且聲明未來產(chǎn)品先在x86平臺(tái)上開發(fā)，然后移植到SPARC平臺(tái)上。甲骨文的以身作則，無異于告訴用戶，Sun能干的事情，x86平臺(tái)都能干，而且更便宜。
甲骨文和用戶雙贏了，而Sun因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有x86服務(wù)器，成為最大的輸家。
Java帶給Sun的只有聲譽(yù)
為智能家電開發(fā)的Java，不想“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”，在家電市場(chǎng)毫無起色，卻因其“一次編程，到處可跑”的跨平臺(tái)特性，趕上了互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展時(shí)機(jī)，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上大放異彩。
Java對(duì)于Sun來說“華而不實(shí)”。除了帶來聲譽(yù)外，Java并沒有直接給Sun帶來與其聲譽(yù)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。這倒不是Sun多么無私，實(shí)際上Sun曾嘗試過。在上世紀(jì)90年代末，Java的蓬勃發(fā)展讓Sun感覺收獲的季節(jié)到了，Sun成立了Java應(yīng)用部門JavaSoft.不料，Sun這種“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”的做法遭到了Java應(yīng)用廠商的強(qiáng)烈甚至過激反應(yīng)。雖然當(dāng)時(shí)Java社區(qū)的發(fā)展很快，但如果Sun在應(yīng)用市場(chǎng)上分羹，會(huì)使Java前程未卜。三思之后，Sun撤銷了JavaSoft部門，退守開發(fā)Java 平臺(tái)，從對(duì)企業(yè)的授權(quán)上賺些小錢。
Sun的主要經(jīng)濟(jì)來源是Solaris和SPARC.本質(zhì)上說，Sun是一家硬件廠商。但是由于受到Oracle9i RAC的致命一擊，Solaris和SPARC也朝不保夕。
2006年，接任麥克尼利的CEO施瓦茨的當(dāng)務(wù)之急就是先穩(wěn)住然后再去發(fā)展SPARC的用戶群。“先嘗后買”的免費(fèi)策略無疑能招攬到客戶。但對(duì)于Sun來說，服務(wù)器白送是送不起的，只能白送Solaris.這樣的做法令人匪夷所思：桌面級(jí)的Windows還賣錢，企業(yè)級(jí)的Solaris怎么白送呢？
施瓦茨的想法是：號(hào)稱史上最強(qiáng)的操作系統(tǒng)的開源，足以讓關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的客戶打消在Solaris安全上的顧慮，而Solaris與SPARC相互優(yōu)化得最好。因此，喜歡Solaris的用戶也會(huì)喜歡SPARC，從而達(dá)到促銷SPARC的目的。于是，Sun推出了Solaris的開源項(xiàng)目OpenSolaris，并承諾OpenSolaris的開源代碼與正在研發(fā)中的Solaris代碼相同。
到了2006年底，Sun宣布將Java開源。顯然，Sun寄希望于，運(yùn)行Java最好的平臺(tái)是Solaris，而Solaris最好的硬件平臺(tái)是SPARC.只要用戶對(duì)開源后的Java有信心，那他們就是SPARC的潛在客戶。
然而，施瓦茨的如意算盤在去年4月甲骨文以74億美元收購Sun之后就再也撥不響了，畢竟軟件廠商才知道軟件的價(jià)值，誰當(dāng)家誰說了算。
甲骨文為何起訴谷歌
雖然Sun不再涉足Java應(yīng)用市場(chǎng)，但企業(yè)使用Java仍要向Sun購買使用授權(quán)，通常這些都是小錢。Sun的最大一筆橫財(cái)是2004年微軟以16億美元一次性了結(jié)與Sun在Java上的恩恩怨怨。最摳門的要算谷歌了，它在其手機(jī)操作系統(tǒng)Android中無償使用了Java。
雖說定位于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的甲骨文對(duì)手機(jī)不屑一顧，但對(duì)于谷歌這樣壞了規(guī)矩的帶頭大哥，還是必須管管的，否則，誰還會(huì)再交錢呢。但是，甲骨文起訴谷歌還應(yīng)該有更深層次的原因，或者跟甲骨文在開源政策上的變化直接相關(guān)。今年3月，甲骨文將OpenSolaris的使用授權(quán)縮短到90天，逾期必須購買相應(yīng)的服務(wù)，接著在4月取消了OpenSolaris光盤的免費(fèi)派送。到了8月17日，Oracle通過郵件稱，將集中精力開發(fā)企業(yè)級(jí)Solaris，不再對(duì)OpenSolaris進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。8月23日，負(fù)責(zé)OpenSolaris社區(qū)開發(fā)和維護(hù)的OpenSolaris管理會(huì)（OGB）成員集體辭職。這意味著OGB把OpenSolaris的控制權(quán)交還甲骨文，這正中甲骨文的下懷。來自甲骨文網(wǎng)站的消息稱，負(fù)責(zé)硬件業(yè)務(wù)的全球執(zhí)行副總裁John Fowle近日在視頻會(huì)議上公布了Oracle + Sun產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品路線圖。Fowle稱，甲骨文將首先致力于打造面向Oracle應(yīng)用軟件最開放的服務(wù)器，并為SPARC做好了長(zhǎng)達(dá)五年的詳細(xì)計(jì)劃。甲骨文將繼續(xù)支持運(yùn)行英特爾芯片的x86機(jī)架服務(wù)器和刀片服務(wù)器。顯然，SPARC重新獲寵。甲骨文英文網(wǎng)站說得更直接：甲骨文提供世界上最完整、開放、集成的商業(yè)軟件和硬件系統(tǒng)，甲骨文是唯一有能力提供完整的技術(shù)棧的供應(yīng)商，棧中每層都被集成起來，像一個(gè)單一系統(tǒng)一樣工作。換句話說，甲骨文將以SPARC為主，為客戶提供一站式的完全解決方案。當(dāng)甲骨文萬事不求人的時(shí)候，自然也就用不著OpenSolaris和Java當(dāng)招牌、做幌子了，甚至可以說，重新收回Java的控制權(quán)對(duì)甲骨文更為有利。甲骨文在Java上拿谷歌說事兒，要錢應(yīng)該只是表面現(xiàn)象，深層次的原因是要傳遞出與OpenSolaris類似的聲音。而谷歌既非傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)軟件廠商，又不支付授權(quán)費(fèi)，自然成為甲骨文在對(duì)Java有所動(dòng)作前，試探Jave社區(qū)乃至IBM等企業(yè)反應(yīng)的合適對(duì)象。
別看麥克尼利與微軟斗爭(zhēng)時(shí)像一頭咆哮的公牛，但他的刀子嘴都用在了蓋茨身上，對(duì)員工卻是豆腐心。在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，資本市場(chǎng)多次對(duì)麥克尼利施加裁員壓力，基本上都被他回絕，這成了麥克尼利被迫辭職的原因之一。
Sun是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，以不足IBM十分之一的員工規(guī)模維持著包括處理器、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)、Java、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的冗長(zhǎng)產(chǎn)品線。這需要技術(shù)精英文化。
甲骨文收購Sun后，硬件的市場(chǎng)推廣成為軟肋，迫切需要一個(gè)冷面成本殺手。
筆者曾經(jīng)在2006年夏季在硅谷采訪惠普全球分析師大會(huì)，那一年正好惠普首次超出IBM成為全球最大IT企業(yè)。赫德在主題演講中談?wù)撟疃嗟氖窃鲩L(zhǎng)、成本和資本三角形，“技術(shù)”一詞似乎不在赫德的口語辭典中。換句話說，赫德是靠管理和市場(chǎng)在規(guī)模上超越IBM的。
9月6日，惠普前任CEO辭職僅1個(gè)月就閃電般地在甲骨文“再就業(yè)”，說明埃里森對(duì)赫德這個(gè)冷面殺手寄予了很高的期望，希望他能“昨日重現(xiàn)”，讓甲骨文也超越IBM.
如果埃里森把目標(biāo)定為IBM，那當(dāng)下惠普董事會(huì)對(duì)赫德的起訴正合埃里森之意：兩家鬧僵后，惠普平臺(tái)上的Oracle用戶保不齊會(huì)選擇甲骨文的軟硬件解決方案，而且惠普還背上了率先撕破臉皮的名聲。
如果說惠普只是在年收入上超過IBM的話，甲骨文跟IBM在從服務(wù)器、存儲(chǔ)到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)還是很有技術(shù)含量的。
和不得不與惠普董事會(huì)勾心斗角相比，赫德得到在甲骨文一手遮天的埃里森力挺，能全力以赴地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周旋，但赫德還要直面企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，他既要適應(yīng)甲骨文的企業(yè)文化，還得尊重Sun的傳統(tǒng)。即便是赫德都適應(yīng)了，Sun的技術(shù)精英也未必能適應(yīng)。這不，今年4月2日，Java之父高斯林離開了甲骨文。
