為解決全面稽核時間緊、任務(wù)重、工作量大的問題，邳州聯(lián)社監(jiān)察審計部及時轉(zhuǎn)變思路，尋求新的方法與突破，改變過去每天早出晚歸，車接車送的思維定式，實行駐點式稽核。稽核方案制定好之后，工作組便組成稽核“小分隊”帶好行禮進駐被稽核單位，吃住在基層信用社，實行“早7晚8”，即早晨7點鐘稽核“小分隊”開始進駐稽核現(xiàn)場，晚上下班后，稽核人員每晚要加班到8點進行整理稽核記錄，編制工作底稿，這樣早晚每人每天可延長工作時間4個小時以上，星期天不休息，平均每人每月在基層工作20天以上，大大提高了工作效率。同時，為了保證稽核工作質(zhì)量，內(nèi)部立下三條“鐵規(guī)”：一是強化廉潔自律，塑造稽核小分隊的良好形象，要求稽核組成員嚴(yán)格遵守省聯(lián)社廉潔自律制度和稽核人員職業(yè)道德規(guī)范，一日三餐一律在食堂就餐，不準(zhǔn)接受稽核對象的宴請和禮品，監(jiān)察審計部經(jīng)理隨時到被稽核單位調(diào)查落實稽核隊員工作期間保持廉潔情況，并進行反饋。實踐證明，全體隊員在工作中，做到了吃住在基層信用社，無一人違反廉政制度。二是注重稽核時效，時間服從質(zhì)量，在稽核工作中堅持原則、執(zhí)法謹(jǐn)慎、實事求是，對發(fā)現(xiàn)的問題不查清原因不撤兵；三是推行精細(xì)化管理，建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，劃分權(quán)限，突出重點，嚴(yán)格考評和獎懲。

　　通過實行駐點稽核，稽核人員避免了每天往返于聯(lián)社與被稽核單位之間，在提高工作效率的同時又節(jié)約了派車費用，避免了大量的時間和精力浪費，使稽核人員有充足的時間和精力獲取充分的審計證據(jù)進行深入的分析和論證，使稽核報告更為客觀、真實、全面，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。贏得了時間，就贏得稽核工作的主動權(quán)。通過駐點式的稽核方式，對稽核人員實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、軍隊化管理。培育了稽核人員嚴(yán)把質(zhì)量和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，鍛煉了隊伍，樹立了稽核“鐵軍”形象，充分發(fā)揮了稽核監(jiān)督作用，較好地完成了各項稽核檢查任務(wù)。目前，稽核小分隊剛從四戶信用社撤兵，又背負(fù)行囊，肩挑重任，進駐港上信用社，按計劃稽核小分隊將于四季度至少進駐5個點。