我行領導多次召開行長會議強調，為了讓我行有業(yè)績，有貢獻的員工獲得應有的回報，真正形成“以業(yè)績決定收入，憑貢獻領取報酬”的價值分配觀，合理提高員工收入差距，充分發(fā)揮資源配置對市場營銷的全面激勵作用，從而培育人人參與營銷，人人愿意營銷的氛圍，我行專門制訂了計價辦法，經過市分行考核支行、支行考核員工的任務指標適當調整列出24個單項的產品計價，從而激勵全行員工人人參與營銷產品的良好氛圍。

　　從我行內部產品計價來看，最高計價產品達350元每單位，我行專門制定計價表發(fā)到每位員工手里，讓每位員工知道自己營銷多少產品，能得到多少收入，可按照每個產品計價含量，自己能迅速一目了然地計算出來，因而員工可以利用休息時間主動營銷產品，從而燃起員工主動營銷產品的熱情。