一是市長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)民生工程。每年的全市民生工程協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)上，常務(wù)副市長(zhǎng)針對(duì)全市民生工程進(jìn)展現(xiàn)狀，對(duì)各縣（市）、區(qū)民生工程實(shí)施進(jìn)度、存在問(wèn)題、工作方向逐一逐項(xiàng)予以點(diǎn)評(píng)，在肯定縣（市）、區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)及工作成效的同時(shí)，對(duì)工作不足、影響全市民生工程總體進(jìn)展的現(xiàn)象給予批評(píng)和“曝光”。市長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)之后，各縣（市）、區(qū)隨之表態(tài)發(fā)言，自我加壓，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)。市長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)有效促進(jìn)了各地民生工程比學(xué)趕超、順利推進(jìn)。

　　二是設(shè)立民生工程資金專戶。迎江區(qū)在銀行設(shè)立了民生工程專戶，在專戶下設(shè)立了各項(xiàng)民生工程子戶，加強(qiáng)了對(duì)民生工程資金的管理，做到各項(xiàng)民生工程資金單獨(dú)核算，既便于統(tǒng)計(jì)，又提高了工作效率。

　　三是開展國(guó)庫(kù)直接支付民生工程資金試點(diǎn)。大觀區(qū)積極創(chuàng)新民生工程資金撥付方式，主動(dòng)與人行安慶中心支行協(xié)同配合，開展民生工程資金國(guó)庫(kù)直接支付試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了民生資金由國(guó)庫(kù)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直達(dá)受益群眾手中，減少了撥付環(huán)節(jié)，縮短了撥付時(shí)間，提高了撥付效率。

　　四是成立高規(guī)格民生工程工作辦公室。望江縣經(jīng)縣編委研究并報(bào)縣委常委會(huì)議批準(zhǔn)，將財(cái)政局民生工程工作辦公室升格為正科級(jí)建制，具體負(fù)責(zé)牽頭組織全縣民生工程工作，加大了督促落實(shí)力度，加強(qiáng)了民生工程的組織實(shí)施。

　　五是實(shí)行民生工程例會(huì)制度。樅陽(yáng)縣堅(jiān)持例會(huì)制，常務(wù)副縣長(zhǎng)每月召開民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)各項(xiàng)民生工程進(jìn)展情況，尋找差距與問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目重點(diǎn)督辦。

　　六是召開民生工程督辦會(huì)。潛山縣采取約談方式，由常務(wù)副縣長(zhǎng)主持會(huì)議，分管縣長(zhǎng)參加會(huì)議，民生工程進(jìn)展較慢的牽頭單位主要負(fù)責(zé)人作專題匯報(bào)，認(rèn)真查找工程進(jìn)展緩慢的原因，提出整改意見，加快了民生工程的實(shí)施進(jìn)度。

　　七是探索建立提高五保供養(yǎng)水平新途徑。宿松縣將分散供養(yǎng)的五保戶房屋向財(cái)保公司進(jìn)行房屋保險(xiǎn)，由過(guò)去單純進(jìn)行災(zāi)后恢復(fù)重建向備災(zāi)減災(zāi)轉(zhuǎn)變，積極探索減災(zāi)救災(zāi)新途徑；對(duì)集中供養(yǎng)對(duì)象安排人均400－500元的門診醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)解決五保戶醫(yī)療問(wèn)題。