東�？h在學習實踐活動中，立足當前縣域工業(yè)經濟發(fā)展實際，以創(chuàng)新服務方式，提升服務水平，促進工業(yè)企業(yè)提速增效、轉型升級為目標為抓手，積極應對危機影響，破解企業(yè)發(fā)展難題，促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　服務第一要務當好參謀。一是建立規(guī)模企業(yè)監(jiān)測點。在全縣規(guī)模企業(yè)中選擇有代表性的40家企業(yè)作為監(jiān)測點，對企業(yè)生產經營情況進行重點監(jiān)測，隨時掌握全縣工業(yè)經濟運行動態(tài)，為領導決策提供第一手資料。二是建立規(guī)模工業(yè)旬報和40指數監(jiān)測月報制度，收集準確的工業(yè)經濟最新情況，對經濟運行情況和行業(yè)生產動態(tài)進行監(jiān)測分析，對全縣工業(yè)運行走勢進行預測，提高分析預測水平，指導并協(xié)調解決經濟運行中出現的重大問題，努力當好縣委、縣政府的參謀和助手。三是為企業(yè)難題破解獻計獻策。通過深入企業(yè)，及時了解工業(yè)經濟運行與企業(yè)發(fā)展難題，并及時進行分類整理，呈報給縣分管領導，同時分發(fā)給相關部門，督促他們采取相應措施，幫助企業(yè)解決實際困難。

　　保穩(wěn)定促發(fā)展當好調度。一是發(fā)揮工業(yè)企業(yè)服務部門職能作用，及時掌握并協(xié)調解決重點企業(yè)生產經營中存在的困難和問題，加強部門間溝通協(xié)調，落實難題會辦制度，對企業(yè)反映的問題，及時協(xié)調相關部門予以解決，做到“急事急辦、特事特辦、難事巧辦、事事快辦”。在對東海縣金泰化工有限公司等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提出的供電能力不足、用電糾紛、電壓不穩(wěn)定、電路老化、高壓線路匱乏等問題，及時協(xié)調供電部門按期施工，贏時間，搶效益。二是明確運作機制。建立健全“事前、事中、事后”服務機制，即：事前，預告制度；事中，協(xié)調服務；事后，及時總結，加強監(jiān)督，確保企業(yè)運行和項目建設協(xié)調到位。完善部門協(xié)調工作，協(xié)調市環(huán)保、安檢部門，做好企業(yè)安評、環(huán)評服務工作，使企業(yè)生產合法化。三是加強工業(yè)經濟新增長點的培育工作，扶持一批技術含量高，經濟效益好，龍頭帶動強的企業(yè)做大做強，成為我縣工業(yè)經濟發(fā)展的新增長極。

　　搭建聯動平臺當好中介。一是加強煤、電、油、運等生產要素的組織協(xié)調，全力支持重點行業(yè)、重點項目、重點企業(yè)加快發(fā)展。二是跟蹤落實好國家和省無償資金扶持項目建設情況。今年上半年已有35家企業(yè)獲共計600萬元節(jié)能和技改資金扶持。三是努力解決企業(yè)運行與發(fā)展中的資金瓶頸問題，以“五方聯動”運行機制為平臺，定期向金融部門推薦重點企業(yè)和重點項目。今年上半年共向銀行推薦有潛力、信譽好的企業(yè)377家，企業(yè)受信額度達4600萬元。在此基礎上，該縣每季度還將向金融部門推薦40家重點項目與貸款需求企業(yè)，為銀企合作牽線搭橋，實現合作共贏。

　　強化政策指引當好向導。一是研究制定科學考評體系，并出臺考評細則，強化督查考核，大力推進我縣新型工業(yè)化進程。二是創(chuàng)新企業(yè)技改激勵機制。牽頭實施《東�？h企業(yè)技術改造項目貼息獎勵實施辦法》，鼓勵企業(yè)調整結構，加大技改力度，提升市場競爭力，組織專門人員對申報技術改造項目貼息獎勵的重點技改項目進行現場核對、測算、評審，對符合獎勵條件的企業(yè)按照實施辦法給予獎勵。1—6月份，已有艾倫鋼鐵等9家符合技改獎勵條件的企業(yè)獎勵94.4萬元。三是在企業(yè)積極開展“一抓三促”工作，即以節(jié)能降耗和污染減排為重要抓手，促進經濟結構調整，促進經濟增長方式轉變，促進質量和效益提高。四是實現企業(yè)政策信息共享。建立“東海經濟貿易網”網站，定期將全縣工業(yè)發(fā)展情況、國家政策和產業(yè)動態(tài)、外地成功經驗和本地好的做法等發(fā)布給企業(yè)，讓企業(yè)家第一時間了解掌握政策，及時做出調整和應對。五是在項目審批上嚴格執(zhí)行江蘇省人民政府文件和關于蘇北地區(qū)建設項目環(huán)境準入條件的規(guī)定，引導企業(yè)加大技術改造、清潔生產、完善治理設施等措施，提高污染防治水平，削減污染物排放總量，鼓勵循環(huán)經濟、清潔生產。

　　推進重大項目當好助手。一是包裝一批能突出我縣資源優(yōu)勢的產業(yè)關聯度大、科技含量高的項目，進行多方大力推介，爭取做長產業(yè)鏈，壯大龍頭企業(yè)，形成集群效應。加大太平洋石英石英坩堝技改項目、福東正佑照明連熔爐技改項目推進力度，江蘇福潤肉類加工有限公司300萬頭生豬屠宰項目采取增量擴容方式，擴建新上5000把腸衣及5噸肝素項目。二是按照“簽約項目抓開工、開工項目抓進度、竣工項目抓達產”的思路，明確專人對在談項目盯緊不放，對簽約項目促成早日開工建設，對在建項目抓好快速推進，對投產項目做好服務保障，集中各方資源推進項目達產達效。三是建立軟環(huán)境建設監(jiān)測點，在規(guī)模企業(yè)中選擇不同行業(yè)有代表性的40家企業(yè)作為軟環(huán)境建設監(jiān)測點。定期進行座談和下訪了解，對企業(yè)關于軟環(huán)境建設方面的需求和呼聲及時匯總向相關部門進行反饋。四是簡化辦事程序、提高辦事效率，建立健全規(guī)章制度，在為企業(yè)服務上做到急事急辦、特事特辦，用足用好各種資源和政策優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展多設路標，不設路障，推動項目建設快速有序推進。