一是完善定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，增強定額標(biāo)準(zhǔn)約束和控制行政成本的作用。二是建立事前評估、事中監(jiān)督和事后評價機制。對重大項目支出預(yù)算實行事前評估，500萬元以上的項目在編制預(yù)算時填報績效目標(biāo)，加強專業(yè)評審，嚴(yán)把項目入口關(guān)；加強預(yù)算執(zhí)行中的績效監(jiān)督，將績效要求貫穿于項目實施和資金管理全過程；開展項目結(jié)束后的績效考評，強化績效評價結(jié)果的運用，研究實行量化的獎懲措施，今后凡考評級別為“一般”以下的，在安排同類項目預(yù)算時原則上不高于上年水平。三是推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，進(jìn)一步完善資產(chǎn)購置預(yù)算編制流程和資產(chǎn)管理信息平臺，擴(kuò)大實行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的范圍，健全資產(chǎn)從配置、使用、處置到收益管理的全過程監(jiān)管體系。