長期以來，寧波南部地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平與北部相比差距較大。如今，金融危機沖擊下的南三縣是如何“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)變”的？日前，本報記者深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企穩(wěn)回暖的背后，南三縣的不少企業(yè)，一改過去依賴于不斷擴大生產(chǎn)能力的發(fā)展模式，從研發(fā)設計和品牌營銷著手，從產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的兩端尋求突破。

　　海外并購，移栽外國品牌技術(shù)

　　今年吉利收購沃爾沃轎車，讓世界汽車行業(yè)為之震驚。“如果今年我們收購歐洲汽配公司成功，其影響力將不遜于吉利。”華翔集團股份有限公司董事局主席周辭美向晚報記者透露，屆時，華翔的年銷售收入將從現(xiàn)有的近50億元一路突破200億元大關。

　　勞倫斯公司是英國百年汽配企業(yè)，生產(chǎn)的高級胡桃木汽車內(nèi)飾件產(chǎn)品是世界著名品牌，3年前華翔出資300萬英鎊將其收入囊中。收購勞倫斯后，華翔接連做了三個“動作”：一是派員到英國學習，在短時間內(nèi)掌握了勞倫斯的生產(chǎn)經(jīng)營要義；二是技術(shù)轉(zhuǎn)移，在華翔本部擴大天然胡桃木內(nèi)飾件生產(chǎn)能力；三是穩(wěn)住歐洲市場，開拓美國市場。周辭美把這一系列動作稱之謂“移栽”。

　　如今，借助移栽外國的品牌和技術(shù)，象山的寧波勞倫斯汽車內(nèi)飾件有限公司在收購當年就銷售人民幣1億元，目前生產(chǎn)的高檔轎車全套真木飾件50%的原材料實現(xiàn)了國產(chǎn)化，產(chǎn)品全部出口，供應美國通用、福特、克萊斯勒等汽車巨頭。最近，寧波勞倫斯汽車內(nèi)飾件有限公司又準備以約1億元的價格收購歐洲的一家真木工廠。借此，勞倫斯每年的真木內(nèi)飾件銷售有望達到5億元，約占該細分領域全球10%—15%的市場份額。

　　對于轉(zhuǎn)型升級，周辭美深有感觸。受金融危機影響，華翔集團2008年第四季度、2009年一季度各降30%，但由于基礎好轉(zhuǎn)型快，公司2009年的銷售額同比增長18%，利潤增長1倍多。今年第一季度產(chǎn)銷利稅同比增長均在20%以上。

　　借國外智力提升研發(fā)水平

　　記者在南三縣采訪時，發(fā)現(xiàn)最多還是寧波禾采醫(yī)療器械有限公司這樣的小企業(yè)。2002年剛涉足醫(yī)療器械行業(yè)時，禾采公司年銷售只有300多萬元，專為別人生產(chǎn)一些配件產(chǎn)品。“為什么國內(nèi)才賣1000美元的病床，到國外稍加改良后就能賣到10000美元？”2008年，禾采公司董事長尤青來毅然決定向研發(fā)和銷售兩端發(fā)展。

　　“我們的做法是把研發(fā)外包，間接讓外國企業(yè)為我們打工。”尤青來告訴記者，因為企業(yè)規(guī)模小，公司暫時沒有能力自建研發(fā)隊伍，更沒有實力搞海外并購，但研發(fā)外包也需要勇氣，因為這是筆高風險的高投入。他舉例說，僅2009年公司付給德國和新加坡兩家機構(gòu)的研發(fā)外包費用就高達1000多萬元，占銷售收入的10%還多。

　　高投入帶來的是高回報。2009年，該公司才實現(xiàn)銷售額7350萬元。目前，該公司已發(fā)展成為全國醫(yī)療器械行業(yè)日常標準制定的龍頭企業(yè)，吸引了全國170多家企業(yè)為之配套，今年的生產(chǎn)訂單已排到了10月份，預計今后幾年都將保持30%－40%的年增長率。

　　寧海的建新趙氏集團有限公司2009年的銷售額5.2億元，但4年前，這家公司就在美國設立分公司，在當?shù)仄刚?名技術(shù)專家，借國外智力提升研發(fā)水平，使公司連續(xù)幾年實現(xiàn)了翻番發(fā)展。

　　“分公司一來讓我們在美國市場實現(xiàn)與客戶同步開發(fā)，解決技術(shù)難題；二來通過派員工前往學習和美國專家過來指導培訓，大大提升自身研發(fā)水平。”公司總裁趙肇豐告訴記者。

　　搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈高端成企業(yè)自覺行為

　　對于南三縣尤其是寧海工業(yè)企業(yè)，記者曾有過長期的接觸，印象中一提到發(fā)展，當?shù)仄髽I(yè)的回答往往主要圍繞新建廠房和添置設備展開，政府也多從提供土地和資金支持等入手。而記者在這次的采訪中明顯感到，搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈高端已成為企業(yè)的自覺行為。

　　于是，我們看到，不管是華翔這樣的大企業(yè)，還是禾采和建新這樣的中小企業(yè)，在研發(fā)設計方面的投入都是一擲千金，把好鋼用到了刀刃上，推動“寧波制造”走向“寧波智造”、“寧波設計”；一大批企業(yè)從貼牌加工企業(yè)向品牌營銷企業(yè)轉(zhuǎn)型，開始向“微笑曲線”的兩端尋找利潤最大化。