一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化了服務(wù)意識。增強(qiáng)了各科室主動協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門和主動服務(wù)的意識，確保了各類專項(xiàng)項(xiàng)目早立項(xiàng)、早論證、早下達(dá)，及時(shí)分析和應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)的新問題，創(chuàng)新了管理方法，確保各項(xiàng)專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行科學(xué)、規(guī)范。

　　二是建立執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化了資金監(jiān)管。強(qiáng)化了各科室依法監(jiān)管的責(zé)任意識，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善監(jiān)管措施，規(guī)范了各部門預(yù)算執(zhí)行行為，使專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行步入了規(guī)范化、科學(xué)化、及時(shí)化的良性軌道，形成了層層監(jiān)管、層層落實(shí)，齊抓共管、互相監(jiān)督的良好格局。

　　三是動態(tài)督促追蹤，強(qiáng)化了制度建設(shè)。建立了嚴(yán)格、科學(xué)的考評督促制度，確保了各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督措施較好的落實(shí)，提高了財(cái)政資金的使用效益，為探索專項(xiàng)資金預(yù)算績效評價(jià)奠定基礎(chǔ)。