原先儲備糧食的倉庫現(xiàn)在提升為期貨交割庫，年創(chuàng)效增3倍；準確把握糧食市場走勢，前4個月糧油貿易經營量24萬噸，同比提高2.25倍；實施“你無我有，你有我優(yōu)，你有我變”差異化戰(zhàn)略，主營業(yè)務收入前4個月同比增1.1倍……

　　好策略、好眼光、好管理，促成了市糧油集團今年以來的超常規(guī)發(fā)展：前4個月實現(xiàn)創(chuàng)利4600萬元，完成了全年的利潤指標的9成以上，同比增長1.55倍；一線職工收入同比增長15%。而這樣的高速發(fā)展市糧油集團已保持了三年，2008年實現(xiàn)利潤同比增45%，2009年同比增38%。

　　市糧油集團在產品結構上由過去主攻市場“同質”產品，向高中端、百姓喜愛的特性化產品轉化，研制開發(fā)出麥香顆粒粉、特制綠96、高檔面包粉等專賣特供面粉，以及經典富強粉、高筋特精粉、利達雪花粉等10余個高端新產品，用營養(yǎng)、保健、綠色吸引消費者。今年前4個月，集團糧油產銷量同比增長30%，特別是高端面粉銷量占到了三成以上。目前，市糧油集團的利達面粉在北京區(qū)域的輻射率已達100%，同時進入了唐山、濟南、保定、延吉、佳木斯等地，高端高質產品在外埠的銷量一季度同比增長68%以上，利達面粉產銷量在國內市場繼續(xù)保持領跑位置。

　　談到集團快速發(fā)展，集團的職工無一不會說到“五統(tǒng)一”管控。市糧油集團從2007年開始推行人、財、物和供、產、銷的管控機制建設，實施主營業(yè)務統(tǒng)一運作、財務收支統(tǒng)一控制、企業(yè)資產統(tǒng)一監(jiān)管、人力資源統(tǒng)一管理、制度規(guī)范統(tǒng)一標準，將過去15個部室變?yōu)?部1室1中心，壓縮管理層級，完全取消三級法人，二級公司由原先的14個減少到3個，主營業(yè)務由集團總部統(tǒng)一管控，大大提高了效率，節(jié)省了管理支出。通過管控措施，集團每年費用開支大幅度減少，今年前4個月，三項費用水平實現(xiàn)6%，同比下降5個百分點。市糧油集團的“五統(tǒng)一”管理模式被國家糧食局在全國糧油系統(tǒng)大力推廣。