一是部門預(yù)算編制原則及流程規(guī)范化。按照“一個部門一本預(yù)算”的基本內(nèi)涵，各部門（單位）根據(jù)實際情況和目標(biāo)任務(wù)，遵循“統(tǒng)一設(shè)定口徑、實事求是、厲行節(jié)約、約束性”等原則，綜合反映部門所有的收入和支出活動，并嚴(yán)格按照“兩上兩下”編制程序規(guī)范運作。

　　二是部門預(yù)算編制指導(dǎo)思想科學(xué)化。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生、促發(fā)展為主線，充分發(fā)揮部門預(yù)算的經(jīng)濟杠桿作用，促進全縣經(jīng)濟、社會又好又快發(fā)展。

　　三是部門預(yù)算編制內(nèi)容全面化。嚴(yán)格預(yù)算編制內(nèi)容的完整性，進一步加強預(yù)算外資金的管理，統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外財力，實行綜合預(yù)算，確保預(yù)算內(nèi)外資金的綜合平衡。各部門預(yù)算編制要認(rèn)真測算，不瞞報、少報收入，不虛增、亂列支出，切實做到資料詳實可靠，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

　　四是部門預(yù)算編制項目精細(xì)化。盡可能細(xì)化部門預(yù)算的收支項目，特別是項目支出要細(xì)化到部門的具體項目。進一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，對項目支出實行分類管理，結(jié)合財力狀況，分清項目的輕重緩急，優(yōu)先保證重點項目和在建項目的實施。