——來(lái)自“2007IT技術(shù)與CFO管理創(chuàng)新論壇”
“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”
歷史的車輪以前所未有的速度駛?cè)胄畔r(shí)代的快車道，以勢(shì)不可擋之勢(shì)橫掃全球，人們的生活、工作、學(xué)習(xí)方式為之發(fā)生了翻天覆地的變化。上世紀(jì)90年代末，當(dāng)大家還在對(duì)融辦公、娛樂(lè)、多媒體等多種功能于一身的個(gè)人電腦“手足無(wú)措”時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)以令人嘆為觀止的速度改變著人們的生活方式、工作方式和商務(wù)方式。信息技術(shù)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了巨大沖擊的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的商品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、銀行匯兌、會(huì)計(jì)處理、庫(kù)存管理、人力資源管理等均深深烙上了“信息化標(biāo)簽”。然而，這些只是表面現(xiàn)象。信息革命對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成的沖擊遠(yuǎn)非如此，信息化是一次管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，往往需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的變革，企業(yè)的管理理念、管理模式、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程在信息化浪潮中受到強(qiáng)有力的沖擊。
如今，在國(guó)內(nèi)走過(guò)10余載的管理信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的結(jié)合日益緊密和深入。盡管企業(yè)在信息化征途中有喜有憂，但信息化能夠提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的觀念已為廣大企業(yè)和CFO所接受。信息化是有效的，卻不是萬(wàn)能的。經(jīng)過(guò)信息化洗禮的企業(yè)實(shí)踐者們深諳此道。如何有效利用信息化提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力成為眾多企業(yè)CEO和CFO關(guān)心的話題；企業(yè)管理實(shí)踐中信息化還有哪些“短板”，如何更好地為企業(yè)提供信息化實(shí)施或咨詢服務(wù)是諸多行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商關(guān)注的話題�；谏鲜霰尘埃尚吕碡�(cái)雜志社主辦，旨在為企業(yè)、IT廠商、管理咨詢公司等提供信息化交流平臺(tái)的“2007IT技術(shù)與CFO管理創(chuàng)新論壇”于2007年8月25日在北京喜來(lái)登長(zhǎng)城飯店拉開(kāi)了大幕。
后安然時(shí)代，CFO角色如何演？
安然事件注定是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的重大事件。該案件甫一發(fā)生立即引起了全球的廣泛關(guān)注和熱切評(píng)論，人們不禁開(kāi)始質(zhì)疑資本市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面，開(kāi)始重新思考資本市場(chǎng)監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性、審計(jì)準(zhǔn)則、信息披露方式、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題。安然財(cái)務(wù)欺詐事件直接引致了薩班斯法案（SOX）等政策、法規(guī)的出臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)以及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）突破了“高級(jí)賬房先生”的界限，從原先主要負(fù)責(zé)記賬、資金管理、內(nèi)部控制和計(jì)劃預(yù)算等工作的高級(jí)賬房先生，逐漸被賦予更多的戰(zhàn)略意味。面對(duì)安然等巨型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)丑聞給財(cái)務(wù)乃至CFO蒙上的陰影，后安然時(shí)代，在監(jiān)管加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，掌握公司血液循環(huán)系統(tǒng)（資金流）和神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）的CFO這個(gè)角兒該如何演？
對(duì)于CFO在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，全國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)主管部門(mén)——財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯給予了充分肯定：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益重要，總會(huì)計(jì)師和CFO在其中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。天獅集團(tuán)有限公司副總裁兼總會(huì)計(jì)師焦文軍風(fēng)趣地說(shuō)，26個(gè)英文字母中，“E”后緊接著“F”，因此，CFO應(yīng)該是CEO的戰(zhàn)略伙伴，在公司經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該保持強(qiáng)勢(shì)，否則許多工作將很難推行下去。
公司投資人與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是公司治理的重要內(nèi)容，安然事件引致了財(cái)務(wù)信任危機(jī)，公司監(jiān)管、財(cái)務(wù)誠(chéng)信、公司治理等問(wèn)題進(jìn)入人們密切關(guān)注的視野，而這些都對(duì)CFO的角色定位產(chǎn)生了重要影響。德勤管理咨詢合伙人盧婭女士認(rèn)為，安然事件后，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色發(fā)生了變化，一方面承擔(dān)著幫助企業(yè)發(fā)展的重任，另一方面，也肩負(fù)著幫助投資人對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。作為投資人和經(jīng)營(yíng)者之間溝通的重要橋梁，CFO應(yīng)該平衡好這兩種角色之間的關(guān)系。北京諾亞舟企業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理韓向東則認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的日益成熟，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)從原來(lái)扮演的賬房先生角色，逐漸被賦予融資、投資角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴、業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在信息化的推動(dòng)下，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)已經(jīng)真正融入到業(yè)務(wù)過(guò)程中。
在中國(guó)加入WTO、人民幣持續(xù)升值的大背景下，如何迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，分享經(jīng)濟(jì)全球化的盛宴，成為眾多CFO不得不面臨的重要課題。一體化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，如何有效抓住國(guó)家政策調(diào)整的機(jī)遇，有效規(guī)避政策變動(dòng)帶來(lái)的影響和沖擊成為CFO密切關(guān)注的話題。對(duì)此，煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)副總裁兼CFO寇光武感觸頗深。他結(jié)合自身實(shí)踐將新時(shí)代下CFO應(yīng)具備的能力和素質(zhì)概括為三方面：首先，理念是先導(dǎo)，CFO作為CEO的戰(zhàn)略伙伴，不僅應(yīng)是公司的管理者、分析者，還應(yīng)是價(jià)值創(chuàng)造者，其應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，跳出企業(yè)看企業(yè)，密切關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到未雨綢繆；其次，資本市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富最有效，也是最快捷的一個(gè)市場(chǎng)，CFO在幫助企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，應(yīng)緊盯資本市場(chǎng)，同時(shí)，CFO不僅是財(cái)務(wù)、金融、戰(zhàn)略專家，還應(yīng)是一個(gè)交際家，溝通說(shuō)服能力是CFO開(kāi)展工作的有效途徑；第三，CFO應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)控制專家，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要，一旦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制不利，可能會(huì)導(dǎo)致全軍覆沒(méi)。
在企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐中，由于分、子機(jī)構(gòu)眾多，經(jīng)營(yíng)模式和管理水平參差不齊，地域較為分散，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)，即使采用財(cái)務(wù)集中管理、財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制等方法，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍會(huì)經(jīng)常遇到管理不到位、監(jiān)控不到位、執(zhí)行力不到位、凝聚力不強(qiáng)等難題。盧婭給出了一個(gè)值得借鑒的思路——建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作評(píng)價(jià)體系模型，即不管集團(tuán)管理的集權(quán)、分權(quán)程度如何，建立起整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)每年對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作分為初始級(jí)、可控級(jí)、規(guī)范級(jí)、價(jià)值管理級(jí)和持續(xù)優(yōu)化級(jí)五個(gè)級(jí)別，從而在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)建立起有序的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系；通過(guò)這種持續(xù)的評(píng)價(jià)機(jī)制有效提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升財(cái)務(wù)管理的地位。
企業(yè)管理實(shí)踐中的信息化烙印
勿庸置疑，信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用已得到廣泛認(rèn)可。由于財(cái)務(wù)是企業(yè)各業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)的樞紐，企業(yè)各方面的信息最終都將流向財(cái)務(wù)，經(jīng)過(guò)綜合加工、處理成為企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，因此，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面與否直接影響著企業(yè)決策的效率和效果，間接決定了財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)鏈條中的地位和作用。作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)然的“掌門(mén)”，CFO對(duì)于準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地獲取經(jīng)營(yíng)管理信息有著迫切的渴望和較高的要求，為此，信息化知識(shí)和能力也成為CFO們的必修課之一。實(shí)踐中，我們經(jīng)常看到不少企業(yè)的CFO同時(shí)兼任企業(yè)首席信息官（CIO）也就不足為奇了。
從會(huì)計(jì)、人力資源、庫(kù)存管理、銷售等各業(yè)務(wù)的電算化到企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），再到商業(yè)智能、實(shí)時(shí)管理、SOA等新的信息化技術(shù)或管理思想的出現(xiàn)和運(yùn)用，信息化在企業(yè)中的應(yīng)用不斷拓展和深入。如何從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)諸侯割據(jù)的分散狀態(tài)走向企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面整合，成為眾多企業(yè)在信息化征程中不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。盧婭對(duì)企業(yè)管理信息化框架進(jìn)行了描繪：在企業(yè)管理信息化整體構(gòu)架中，縱向來(lái)看，最底層是基礎(chǔ)支持，主要是對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，是最重要的一個(gè)部分；最底層之上是中間的運(yùn)用層，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制等；最上層則是門(mén)戶展示，將得出的各種報(bào)告以一定的形式展現(xiàn)給企業(yè)管理層。橫向來(lái)看，上游的外部供應(yīng)商通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)平臺(tái)與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，這是企業(yè)的供應(yīng)商門(mén)戶；下游的客戶通過(guò)電話、傳真、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等與企業(yè)建立聯(lián)系，是企業(yè)的客戶門(mén)戶；上下游之間則是企業(yè)的ERP系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源、設(shè)備管理等子系統(tǒng)。
東軟股份企業(yè)解決方案事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)總監(jiān)何磊援引IBM前董事長(zhǎng)郭士納的自傳，將企業(yè)集團(tuán)形象地比喻為大象。他認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)不僅要有大型身軀，碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)還應(yīng)具備螞蟻的敏捷；并用優(yōu)秀的群體、優(yōu)雅的舞步、和諧的節(jié)奏、靈敏的樂(lè)感來(lái)分別形容建立合理的組織框架、確定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)、保持收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡、洞察并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要性。
當(dāng)CFO被賦予越來(lái)越多的戰(zhàn)略意味，如何將企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略付諸執(zhí)行就成為CFO的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。盡管落實(shí)戰(zhàn)略有平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等多種途徑和方法，然而，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，全面預(yù)算管理是應(yīng)用最廣的戰(zhàn)略工具。寇光武認(rèn)為，CFO應(yīng)學(xué)會(huì)利用IT優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)自動(dòng)自發(fā)地參與到預(yù)算管理工作中，實(shí)現(xiàn)一種基于戰(zhàn)略的、以價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算，不再將預(yù)算的焦點(diǎn)和矛盾集中于財(cái)務(wù)部門(mén)。煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)通過(guò)信息化搭建了統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)，從八個(gè)維度進(jìn)行預(yù)算，形成多維度的預(yù)算報(bào)表，利用IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批，即使CFO出差在外，也可以完成日常費(fèi)用報(bào)銷、資金使用的審批工作；同時(shí)，在預(yù)算軟件中，沒(méi)有費(fèi)用計(jì)劃或超支的費(fèi)用是不能提交審批的，這樣，就實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理中矛盾焦點(diǎn)的有效轉(zhuǎn)移。
信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新
在信息化浪潮中，財(cái)務(wù)面對(duì)著國(guó)際化、高效商業(yè)信息、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理、人員素質(zhì)等諸多挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施兼并重組、管理投資者關(guān)系、幫助企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展道路、企業(yè)宣傳大使等已成為CFO的工作內(nèi)容和職責(zé)。財(cái)務(wù)悄然地從傳統(tǒng)的角色轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，CFO首當(dāng)其沖，扮演著先行者的角色。他們注重在管理實(shí)踐中利用IT技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)唯表示，財(cái)政部目前正聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，推動(dòng)XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）的研究和在中國(guó)應(yīng)用的問(wèn)題。
在煙臺(tái)萬(wàn)華，寇光武注重利用IT優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。他主張：“IT應(yīng)用無(wú)處不在，財(cái)務(wù)創(chuàng)新皆有可能。CFO應(yīng)有一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。”實(shí)踐中，很多企業(yè)滿世界尋找供貨商，為能將價(jià)格談低點(diǎn)費(fèi)盡口舌，而供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)似乎只是一種天方夜譚式的美好愿望�？芄馕浣Y(jié)合煙臺(tái)萬(wàn)華的實(shí)踐，語(yǔ)出驚人——利用IT技術(shù)，這種美好愿望完全能夠?qū)崿F(xiàn)。
焦文軍將信息化比作一輛快車，如果企業(yè)不能跟上這趟快車，那么將永遠(yuǎn)落后幾拍。作為企業(yè)國(guó)際化的先行者，天獅集團(tuán)非常注重利用IT技術(shù)成果整合全球資源。典型案例是該公司利用IT技術(shù)開(kāi)發(fā)出全球一卡通系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，客戶通過(guò)E-mail、傳真甚至是手機(jī)短信將商品需求信息傳送至企業(yè)，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)將其轉(zhuǎn)換成文檔，將信息傳送至呼叫中心，通過(guò)信息自動(dòng)分配系統(tǒng)等將整合后的信息傳至后臺(tái)。該客戶實(shí)施系統(tǒng)整合了七項(xiàng)功能，是天獅集團(tuán)全球信息的重要平臺(tái)。該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、全球物資采購(gòu)體系等的整合，有效地推動(dòng)了市場(chǎng)拓展工作。由于天獅集團(tuán)的市場(chǎng)分布在90多個(gè)國(guó)家，各個(gè)地方的幣種不同，而且匯率是動(dòng)態(tài)變化的，資金管理的難度極大。為使集團(tuán)資金得到充分有效的監(jiān)管和高效利用，天獅集團(tuán)同樣是利用金融全球化的機(jī)遇和IT技術(shù)成果，考慮亞洲、歐洲和美國(guó)的時(shí)差因素，使資金在工作時(shí)間內(nèi)依次在歐洲、亞洲、美洲等不同地區(qū)地周轉(zhuǎn)和循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了“人睡覺(jué)、錢(qián)不睡覺(jué)”的最佳資金使用效果。
盧婭向大家介紹了國(guó)際財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)之一——財(cái)務(wù)共享中心，為大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供了良好的借鑒。在企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐中，利用信息化技術(shù)，建立一個(gè)全國(guó)共享中心或全球共享中心，在該共享中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算、集中采購(gòu)服務(wù)、集中支付、財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)、財(cái)務(wù)信息化集中建設(shè)和數(shù)據(jù)集中維護(hù)，而開(kāi)具發(fā)票、合同管理、當(dāng)?shù)貓?bào)稅等工作則分散在各分、子機(jī)構(gòu)來(lái)完成，既發(fā)揮了集中化的優(yōu)勢(shì)，也有效利用了分散的靈活，避免了管理越分散、運(yùn)作越分散、監(jiān)管越不利的失控局面。
企業(yè)管理遭遇信息化“短板”
信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理已經(jīng)打上了深深的信息化烙印。可以想象，信息化系統(tǒng)一旦癱瘓，企業(yè)內(nèi)外將會(huì)怨聲四起、手足無(wú)措。盡管如此，信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理孰主孰輔的爭(zhēng)論一直不絕于耳。韓向東則旗幟鮮明地認(rèn)為，信息系統(tǒng)只是一個(gè)工具和手段而已，其最終是要為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目的服務(wù)的。
在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是前端的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理、采購(gòu)管理等），還是后臺(tái)的管理分析系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等），信息化的觸角無(wú)所不及。信息技術(shù)在不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新的同時(shí)，其在企業(yè)中的應(yīng)用也不斷得到拓展和深入。沒(méi)有做不到，只有想不到。異地辦公、實(shí)時(shí)查詢、網(wǎng)上訂貨、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，信息化利器在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所向披靡。然而，就現(xiàn)階段信息化產(chǎn)品的品種而言，依然存在著眾多令人不能滿意的地方。
隆平高科CFO郭榮直言不諱地認(rèn)為，就現(xiàn)有的信息化產(chǎn)品而言，在支持企業(yè)管理方面仍有許多難盡如人意的地方。對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用管控，郭榮主張采用項(xiàng)目會(huì)計(jì)方式，將費(fèi)用按照一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，既可以抓住重點(diǎn)，也能有效控制費(fèi)用不超標(biāo)。而目前還沒(méi)有支持會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的財(cái)務(wù)軟件。
在國(guó)內(nèi)，全面預(yù)算管理仍然是多數(shù)CFO實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的利器。郭榮認(rèn)為，國(guó)外廠商關(guān)于預(yù)算管理的軟件較為成熟，但價(jià)錢(qián)不菲，一般只有一些較有財(cái)力的大公司才舍得投入。對(duì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理而言，關(guān)于企業(yè)未來(lái)的收入、效益和現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)才是企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，簡(jiǎn)單地按照歷史趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)實(shí)際上沒(méi)有任何意義。要做好這方面的預(yù)測(cè)，企業(yè)需要與客戶進(jìn)行有效溝通。國(guó)內(nèi)目前的預(yù)算管理軟件，能滿足基本的企業(yè)預(yù)算管理需求，但在全面預(yù)算管理中最關(guān)鍵的收入預(yù)測(cè)功能較弱，對(duì)此，郭榮表示了遺憾。隆平高科目前采用電子表格分產(chǎn)品、區(qū)域和客戶對(duì)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，與預(yù)算管理結(jié)合在一起。成本預(yù)算也是企業(yè)預(yù)算中的一個(gè)難點(diǎn)。由于管理變革幾乎每天都在發(fā)生，這種變革牽一發(fā)動(dòng)全身，核算方式、管理方法發(fā)生變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)成本、最低庫(kù)存等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相應(yīng)地需要聯(lián)動(dòng)，這些都需要軟件支持，否則一個(gè)個(gè)地人為改動(dòng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力也容易出差錯(cuò)。
信息化是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益的利器，然而，這把利器只有真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的土壤，與業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式、管理理念、企業(yè)文化等有機(jī)融合，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。否則，這把利器不僅會(huì)成為一把鈍刀，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的絆腳石。企業(yè)管理的大量實(shí)踐為信息化技術(shù)和理論提供了豐富的土壤和無(wú)盡的源泉。實(shí)踐之樹(shù)常青，《新理財(cái)》“IT技術(shù)與CFO管理創(chuàng)新論壇”的目的正是為企業(yè)管理實(shí)踐與信息化發(fā)展提供交流平臺(tái)，使兩者在尋求彼此融合的過(guò)程中，達(dá)到“雙贏”。
