郎咸平稱自己是《皇帝的新裝》里說真話的孩子。他以自己獨有的方式，不斷在企業(yè)界和經(jīng)濟界掀起陣陣波瀾。然而，他的言論、他的理論，卻遭到了很多人的反對和質(zhì)疑說起郎咸平，時間要回放到2001年，那時他在內(nèi)地還沒什么名氣。他出生于臺灣，畢業(yè)于美國著名的沃頓商學院，獲得金融學博士學位后，先在美國、臺灣當老師和搞研究。后來，在朋友的勸說下定居香港，依然默默無聞。2001年初，他與剛創(chuàng)刊不久的《新財富》雜志合作，開始在內(nèi)地經(jīng)濟界走紅。
可以說，是中國經(jīng)濟高速成長的大環(huán)境，是中國企業(yè)成長過程中暴露出來的眾多問題，給了他施展專業(yè)技能的機會。這個機會，成就了郎咸平。
首戰(zhàn)轟德隆
郎咸平愛“放炮”，這是人所共知的。他不但敢放炮，還會鎖定一個目標持續(xù)不斷地炮轟。
2001年，中國股市陷入了彷徨期。4月初，正值北京春暖時節(jié)，一篇名為《德隆系：中國獨特的“類家族企業(yè)”斂財模式》的文章在財經(jīng)圈子不脛而走，引起了一陣不小的轟動。此文的作者，就是郎咸平。
郎咸平賴以起家的招數(shù)，是在雜志上推出了一種針對境內(nèi)上市公司財務狀況解讀的全新范本，這個范本被稱之為“研究型報道”，每期以幾十個頁碼的篇幅，對市場中活躍度最高的資本系上市公司的股權結構進行財務解剖。財務專家出身的郎咸平，“解剖刀”不能說不鋒利。他依靠縝密的財務分析，將一個個看似強壯的企業(yè)放在他的解剖刀下，透過其紛繁的財務數(shù)據(jù)和復雜的股權結構，洞穿一個個公司真實的運營情況和潛在風險。郎咸平以這種方式，先后對“北大系”、“清華系”進行了解剖，但并沒有引起多大反響。
因此，郎咸平剖析德隆的文章一出，立即遭到了市場的質(zhì)疑：“德隆這么好的企業(yè)，會出問題？”
2001年，德隆帝國正如日中天。經(jīng)過一系列呼風喚雨式的資本運作，德隆系掌門人唐萬新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大績優(yōu)上市公司，把170多家分公司開遍全國，擁有可支配資產(chǎn)據(jù)說高達1200多億元，成為國內(nèi)最大的民營企業(yè)。
可是，郎咸平對德隆表面的光鮮并不買賬，他底氣十足地斷言：不出半年，德隆一定會出問題！
事態(tài)的發(fā)展，沒有他預言的那么快。但在此后的一年多時間里，他一有機會就不斷重復自己的觀點，并堅信不疑。
2003年7月，匯源果汁董事長朱新禮在與德隆合并后不到一年時間，發(fā)現(xiàn)德隆從匯源賬上調(diào)走了上億的現(xiàn)金。這讓朱新禮感到了恐慌，他暗中作出了與德隆分手的決定。朱新禮耗盡心力，在經(jīng)過復雜而充滿危險的匯源股權轉移和回購后不久，德隆系便轟然倒下，匯源也由此逃過一劫。
郎咸平一句“大家投入德隆的錢是拿不回來的！”果成現(xiàn)實。
導致德隆坍塌的直接原因，是漫漫熊市中，德隆系為維持三駕馬車股價，而導致資金鏈越繃越緊，最后徹底斷裂。
德隆一役，郎咸平一舉成名。
再戰(zhàn)顧雛軍
成名后的郎咸平，開始天馬行空。從一炮擊倒德隆開始，他又搬出一個個重磅炮彈，向格林柯爾、TCL、海爾、長虹、萬科等一批中國著名企業(yè)開戰(zhàn)。郎咸平之所以敢向這些一直被市場景仰的企業(yè)開炮，是他手里握著的那張財務分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也會在財務報表上留下蛛絲馬跡。
2004年8月，郎咸平在復旦大學發(fā)表題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講，拉開了他與顧雛軍的對決。之后，他又拋出被稱之為“七板斧”的長篇文章，將顧雛軍兼并科龍電器后， 以科龍為平臺進行的一系列國有企業(yè)收購行為，通過安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋等七個環(huán)節(jié)層層解開。
2004年的顧雛軍同樣如日中天，正在忙于締造他的“家電帝國”。面對郎咸平射來的炮彈，他不屑一顧，還向郎咸平發(fā)出了應戰(zhàn)的律師函。然而，也沒想到，也就是一年之后，嚴友松和三個科龍高管突然被捕�？讫埡诙雌毓�，顧雛軍也身陷囹圄。
在郎顧之爭中，郎咸平使用的仍然是他最擅長的“財務解剖刀”。他從顧雛軍收購科龍前后，運營費用變化的大起大落切入，揭開了顧雛軍的資本騰挪之術，抓住了他借科龍?zhí)涂丈鲜泄举Y金的手。
大嘴說天下
如今的郎咸平，宛如一個春秋時代的劍客，興趣開始從微觀經(jīng)濟轉向宏觀經(jīng)濟，宏觀調(diào)控、匯率、房價、股市、中國制造等等他都關注，哪個話題熱，他就在哪個問題上大講特講，且講起來口無遮攔。于是，市場送他一個雅號“郎大嘴”。
郎咸平的形體與形象，遠比照片上或電視上酷得多：個子不高，但結實勻稱，一身考究的西裝里，是一件棉質(zhì)花格子襯衣。他在演講時，從不用電腦演示，不看講稿。滔滔開講，邏輯清晰，有板有眼，有章有節(jié)，一講就是幾個小時。
最近一段時間，他走到哪兒都要講他的“6+1”。什么叫“6+1”？就是產(chǎn)業(yè)價值鏈。
郎咸平說，“1”就是純粹的制造業(yè)，我們稱自己為“制造業(yè)大國”，其實完全搞錯了。真正的制造業(yè)大國不是中國，是美國。他們是把價值最低端的浪費資源、破壞環(huán)境的那一塊放在了中國。為什么不放美國呢？因為它會破壞環(huán)境，它會浪費資源，剝削勞工。
“6”是怎么回事呢？就是產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售。這六塊都掌控在美國人的手里，叫“軟的生產(chǎn)環(huán)節(jié)”�！�1”是硬的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，在中國。在這樣一種產(chǎn)業(yè)鏈定位下，中國就淪落在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。
他以去年引起軒然大波的中國出口玩具為例：美國商務部說中國出口到美國的玩具含鉛量超標，逼迫我們大量召回玩具，甚至造成貿(mào)易糾紛。這怎么能怪中國呢？產(chǎn)品是他們設計的呀。
他又以芭比娃娃為例：芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r是近10美元，在這個產(chǎn)業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價值，而美國人由通過“6”，獲得了9美元的價值。我們的加工業(yè)自動地幫美國人創(chuàng)造了9美元沒有污染、沒有剝削、沒有破壞環(huán)境、沒有浪費的商業(yè)價值。也就是說，我們創(chuàng)造1萬元的價值，就給美國創(chuàng)造9萬元的價值，我們創(chuàng)造100萬元的價值，美國人就會獲得900萬元的價值。我們越制造、越生產(chǎn)，美國人越富裕。
采訪中，他多次提起：“我不當經(jīng)濟學家了，說了很多也沒用。我要去當明星。”
他說：“我現(xiàn)在不想做教授了，想去做明星了。所以，我現(xiàn)在最大的理想就是明年上春晚。取代趙本山，這是我最大的愿望了。”
“我要上了春晚，就沒趙本山什么事了�！毖约按耍残斡谏�，像個開心的大男孩。
此時的郎咸平，幾許淳樸，幾許天真，沒有了人們傳言中的“可憎”形象，完全是一個本色的人。
郎咸平簡歷
郎咸平，著名經(jīng)濟學家，1956年生于中國臺灣。
美國賓西法尼亞大學沃頓商學院金融學博士，暢銷書《公司治理》的作者。
曾在沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學任教，現(xiàn)任香港中文大學首席教授。有四篇論文被《金融經(jīng)濟學期刊》評為“明星論文”，并被列入2002、2003年的“世界經(jīng)濟學家名人錄”。
著有《操縱》、《整合》、《運作》、《科幻》、《思維》、《標本》、《模式》等書。
