2009年以來，涉縣審計(jì)局對(duì)全年計(jì)劃內(nèi)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，采取了“1拖N”審計(jì)工作模式，即對(duì)一個(gè)被審計(jì)單位無論涉及到多少類、多少個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都由一個(gè)審計(jì)組實(shí)施審計(jì)，都召開一次進(jìn)點(diǎn)會(huì)，進(jìn)行一次審前調(diào)查。同時(shí)對(duì)審計(jì)組的組成充分考慮審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步確保了審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。該審計(jì)模式成效有四：

　　一是避免了重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，最大限度地減輕了被審計(jì)單位負(fù)擔(dān)，達(dá)到了一審多效、多能的效果；

　　二是有效保證了每個(gè)審計(jì)組組成的科學(xué)性和合理性，節(jié)約了審計(jì)資源，提高了審計(jì)效率；

　　三是審計(jì)組成員各司其責(zé)，既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互通互促，又注重項(xiàng)目觀摩，評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)，有效地保證了審計(jì)質(zhì)量；

　　四是增強(qiáng)了審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，確保了審計(jì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。該審計(jì)模式實(shí)施以來，有5個(gè)單位受益，涉及13個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，特別是在對(duì)民政部門的審計(jì)中，共涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專項(xiàng)資金、財(cái)務(wù)收支三個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間不足一月，審計(jì)成效凸現(xiàn)：共促使被審計(jì)單位健全四項(xiàng)管理機(jī)制，查處一批違規(guī)違紀(jì)問題，移交案件線索一起，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，提高了項(xiàng)目運(yùn)作水平，受到領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的高度評(píng)價(jià)。