為進一步加強干部隊伍管理，不斷提高稅收服務(wù)水平和提升稅收征管質(zhì)量，實現(xiàn)爭先進位目標，市地稅局日前出臺了《連云港市地稅局工作人員績效考核辦法》。該考核辦法主要有五個特點：

　　一是引入關(guān)鍵指標法設(shè)置考核內(nèi)容，客觀公正地評定干部職工的工作業(yè)績。將績效考核與“三個一流”工程、省級大集中系統(tǒng)、干部隊伍建設(shè)等有效銜接，以干部職工實際完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標作為月度考核的關(guān)鍵指標，將績效考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。

　　二是堅持內(nèi)外和上下相結(jié)合，抓好干部職工綜合考評工作。通過內(nèi)部考評和納稅人評價兩種考評方法的整合，既保證內(nèi)部組織考核的有效性，又通過民情民意表達渠道的制度化建設(shè)，進一步提升了綜合績效考評的公信度。

　　三是采取定量與定性考核、人機考核以及加扣分相結(jié)合的考核方式，形成較為科學(xué)合理的績效考核體系。對各單位（部門）的各項工作流程按節(jié)點分解成事項，并將每個事項的責(zé)任分解到具體崗位和個人。對能夠量化的指標盡量予以量化，對難以量化、不好操作的考核項目，對不同的考核對象結(jié)合其平時工作表現(xiàn)，進行綜合評價打分。

　　四是加大連帶責(zé)任追究力度，促進全系統(tǒng)內(nèi)部管理更加規(guī)范有力。強化對干部連帶責(zé)任追究，特別是加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究力度。

　　五是公正考核，將考核結(jié)果與干部選拔任用、交流換崗、評先評優(yōu)等相結(jié)合。為扎實推進各單位（部門）績效考核工作，市局還選取三分局和計財處、人事處作為試點單位（部門），并于10月20日召開市區(qū)各分局主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加的績效考核工作現(xiàn)場會，由三分局介紹前一階段的績效考核做法。