今年以來，鹽城市審計局為適應大建設、大發(fā)展對審計監(jiān)督的要求，強化服務意識，積極調(diào)整思維和工作方式，千方百計整合時間、項目、人員、技術等資源，機關效能建設出現(xiàn)了又快又好的喜人景象。

　　項目集中進點一舉多得。以往，市審計局的領導干部經(jīng)濟責任審計項目，大都為每個被審計對象，分別開一個進點會。因是內(nèi)容大體復制，不僅牽扯了有關領導和聯(lián)席會議成員單位的時間和精力，而且還增加了行政成本，耽擱了項目的及時順利完成，同時制約了經(jīng)責審計項目的計劃安排。今年，市審計局改變運作模式，提請將18個經(jīng)濟責任審計項目進點會集中在一起召開，做到去年工作情況一次總結(jié)、全年項目計劃安排一次說明、具體要求一次講解、需要配合的事項承諾書一次簽訂。由于減少了大量重復勞動，審計機關可以騰出更多的時間和精力，實施更多的授權和交辦項目，同時造濃了理解、支持、配合經(jīng)濟責任審計的氛圍，審計效率和質(zhì)量有了更好的保證。象這樣的進點會，市審計局在全市扶貧資金審計等項目中，也都做了有益的嘗試。

　　中介人員集中作業(yè)贏得滿意。為彌補力量的不足，審計機關的有些基建竣工決算審計項目，需要聘用一些工程造價事務所的中介人員。客觀上，這些人員工作時大都處于分散、單干狀態(tài)，一旦被所在單位的其他任務擠占，就要分身分心分時，耽擱審計機關的項目完成，拖累審計監(jiān)督面的擴大。一些公共工程項目竣工決算審計遲遲不得結(jié)束，被審計單位心生微詞。市審計局重視被審計單位的意見，積極改進工作。在解放南路拓寬改造工程審計中，他們在辦公場所十分緊張的情況下，將聘請的一中介機構8名人員集中到市審計局一起辦公，由項目主審跟班作業(yè)，并建立考核考勤考績制度，進行實時管理，并將中介費用與項目完成時間和質(zhì)量掛鉤，保證中介人員優(yōu)先、按時、保質(zhì)完成市審計局的項目。在市農(nóng)業(yè)局大樓竣工決算審計中，由于采用了相似措施，全體審計組成員和聘用人員，經(jīng)常加班加點工作，使過去沒有半年也審不完的項目，不到2個多月就得以完成，而且還節(jié)省了幾十萬元的中介一審費用，核減了1400多萬元的工程款，占報審決算價的23%.

　　全市聯(lián)動審計鍛造能力。今年，市審計局打破資源配置相對封閉、項目實施各自為戰(zhàn)的運行模式，在全局、全系統(tǒng)范圍內(nèi)整合審計資源，合成作戰(zhàn)，先后開展了聯(lián)動審計、聯(lián)合審計和交叉審計。改變項目硬性分配的傳統(tǒng)做法，拿出8個項目在全局范圍內(nèi)競爭審計組長和主審，并將審計業(yè)務人員和計算機技術人員進行合理搭配。他們根據(jù)上級要求，先后安排了糧食直補資金專項審計調(diào)查等5個市審計局、縣（市、區(qū)）一同部署、分頭實施、全市匯總的“一條鞭”項目。同時，拿出了南洋機場工程等10個項目，實行市審計局和東臺等9縣（市、區(qū)）聯(lián)合審計，由市審計局競選審計組長，由9縣（市、區(qū)）審計局確定主審和審計成員。他們還在部分專項資金審計中，嘗試實踐交叉審計，由甲地的審計人員審計乙地的專項資金。審計組織方式的改進，不僅增強了審計的宏觀性，開闊了審計人員的思路和視野，而且增強了審計的獨立性，使審計人員能夠放開手腳，審深審透，同時，增強了審計的實戰(zhàn)性，隨著一個個審計“戰(zhàn)役”在全市打響，審計系統(tǒng)內(nèi)部的生機和活力得到了激發(fā)，全市審計系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力也得到了提高。