市審計局金融審計處在對涉農(nóng)金融機構(gòu)開展審計中，注重把握總體，統(tǒng)籌安排審計力量，積極創(chuàng)新審計組織模式，取得較好效果。

　　一是成立總行（公司）數(shù)據(jù)分析組，對數(shù)據(jù)集中分析。該處成立了由處長室成員、主審、業(yè)務(wù)骨干和市審計局計算機審計組成員等組成的總行（公司）數(shù)據(jù)分析組，運用審計軟件對被審計金融機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集中分析，明確審計重點和范圍。在全面掌握被審計金融機構(gòu)總體經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上，不斷增強對金融系統(tǒng)傾向性問題、潛在性風(fēng)險的預(yù)判能力。

　　二是組織若干小分隊，實施專項審計。根據(jù)審前調(diào)查發(fā)現(xiàn)的線索和重點，組織由徐匯、松江、金山、奉賢4個區(qū)審計局部分審計人員共同參加的專項審計小組，有針對性地實施精確審計，揭示影響當(dāng)前農(nóng)村金融可持續(xù)發(fā)展的體制、機制性問題。

　　三是借用社會審計資源和力量，對各分支行（公司）進行延伸審計。在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織由部分社會中介機構(gòu)參與的審計小組，根據(jù)數(shù)據(jù)篩選結(jié)果，對各分支行（公司）進行延伸審計。