為全面貫徹落實全省審計綜合和信息化工作會議精神，準確界定審計人員以及各部門、處室年度工作業(yè)績和成效，充分調(diào)動全體審計人員干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作熱情，武漢市審計局根據(jù)新形勢發(fā)展的需要，嚴格按照湖北省審計廳新修訂的《審計工作綜合量化考核辦法》，對2010年12項審計工作實行量化考核評比，探索“用制度管理人、用環(huán)境感染人、用成果激勵人”的機關管理模式，進一步推動該局各項審計工作強前爭先。

　　一、硬化各類量化考核指標。為確保省審計廳《審計工作綜合量化考核辦法》中12項量化考核指標圓滿完成，該局結合全局工作實際，制定和出臺了《武漢市審計局審計工作綜合量化考核實施意見》，將相關量化指標列入年度工作目標，任務落實到部門處室和每一個審計人員，日常檢查，年終量化考核，形成“千斤重擔大家挑，人人都是責任人”的目標責任管理體系，達到用制度規(guī)范各項工作、用工作成果激勵審計人員的目的。

　　二、實行動態(tài)管理與考核。圍繞年度工作目標和具體的工作任務，該局將通過全市審計工作座談會、局務會、全局職工大會、局域網(wǎng)等形式，每季度定期通報工作任務完成進度，每半年匯總一次全市審計機關審計工作綜合量化考核結果，重點對完成審計工作任務、審計項目質(zhì)量、審計信息宣傳、審計信息化、機關文明建設等重點量化考核指標進行適時通報，做到及時查遺補缺，以達到鼓勵先進、鞭策后進、共同前進的目的。

　　三、規(guī)范量化考核評比程序。對年度各項工作任務完成情況，由各部門處室根據(jù)《武漢市審計局審計工作綜合量化考核實施意見》先進行自我考評，有關職能處室進行復評，并在公示的基礎上將復評結果提交局考核工作領導小組確定。全市審計工作綜合量化考核結果審定后，分別按照各區(qū)審計局、市局業(yè)務處、市局綜合處室三個類別，依考核得分高低分別排序，在全市審計系統(tǒng)通報。

　　為將考核工作落到實處，該局成立了審計工作綜合量化考核領導小組，并將目標責任落實到人，將考核結果與公務員崗位目標責任制考評及評先樹優(yōu)掛鉤，嚴格按考核結果兌現(xiàn)獎懲，對完不成年度任務的責任人實行“一票否決”；對獲得先進的予以通報表彰，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。通過實施自下而上的量化考核，在全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，有力地促進了機關的全面建設。