質量是審計工作的生命線，是推動審計事業(yè)向前發(fā)展的永恒主題。2009年，通過上下共同努力，恩施州審計工作質量得到了一定的提升，全州有2個審計項目入圍全省優(yōu)秀項目，取得了一定的效果。2010年，全州審計機關狠抓審計質量，把好“三關”，進一步提升審計工作執(zhí)行力。

　　第一，把好基礎關。省廳對恩施州2009年量化考核中，“情況必報”一項丟分特別嚴重，州局被扣了3分，個別縣市局得了0分，說明在抓質量管理方面急需加強。從2010年起，全州審計機關將對照省廳和州局的量化考核辦法，建立項目質量責任追究制度，專人負責，層層把關，落實到人，并通過“三會一課”進行督辦。即，每季度開一次質量工作例會，檢查通報項目質量執(zhí)行情況；半年開一次質量督辦會，督辦質量問題整改落實情況；年底開一次質量總結大會，通報全年審計質量控制情況，總結成績，揭示問題，表彰先進，鞭策后進。項目責任人按照主審責任制的要求對項目質量執(zhí)行情況進行“備課”，并在質量總結會上現(xiàn)場講解，由質量評定委員會評出優(yōu)劣。

　　第二，把好領導關。一是抓好審前調(diào)查。分管領導要帶隊參與審前調(diào)查，重點項目要編寫審前調(diào)查方案，并由分管領導批準；二是抓好方案編制。每個審計實施方案的編制，分管領導都要與審計組認真研究、精心謀劃，實施方案需分管領導簽字同意后，才能正式進點審計。重大項目的實施方案還需提交審委會集體研究，討論通過；三是抓好審計進點。所有項目都必須由分管領導親自帶隊進點，召開進點會，明確審計事項，增加被審計單位的重視程度，提高審計工作的嚴肅性；四是抓好現(xiàn)場審計。審計項目實施過程中，分管領導要親臨審計現(xiàn)場檢查指導，了解審計情況，督促審計進度，指導審計工作，協(xié)調(diào)相關事宜；五是抓好征求意見。審計報告征求意見稿發(fā)出之前，分管領導必須認真審核，嚴格審批；六是抓好通報整改。在正式報告、決定印發(fā)后，由分管領導帶隊，到被審計單位召開審計結果通報會，被審計單位領導班子必須參加會議，范圍可以擴大到被審計單位的中層干部甚至全體職工，以促進跟蹤整改，提高審計結果的使用效益。

　　第三，把好成效關。一是要善于利用審計結果，深層次、前瞻性地分析、挖掘經(jīng)濟生活中具有普遍性、傾向性、苗頭性的問題及宏觀經(jīng)濟管理存在的迫切需要解決的問題，及時以審計報告、要情、專報等形式上報給政府主要領導，為政府科學決策服務。二是要加大大要案查處力度。從這些年的審計情況看，社會主義市場經(jīng)濟體制尚不完善，影響經(jīng)濟發(fā)展的一些深層次問題尚未完全解決，預防腐敗的機制制度尚不健全，重大違法違規(guī)問題和經(jīng)濟犯罪案件仍時有發(fā)生，違法犯罪的手段、方式也在不斷翻新。進一步加強對工程建設、金融、國有企業(yè)、土地管理等重點領域的審計監(jiān)督，揭示和查處重大侵害人民群眾切身利益的問題，揭示和查處重大違背國家產(chǎn)業(yè)、土地、投資和環(huán)境保護等政策的問題，揭示和查處重大鋪張浪費和損失浪費問題，揭示和查處亂上項目、建設勞民傷財?shù)?ldquo;形象工程”、脫離實際的“政績工程”和威脅人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程等問題，揭示和查處濫用職權、貪污賄賂、失職瀆職、商業(yè)賄賂等案件。三是進一步加強優(yōu)秀審計項目評選工作。全州審計機關切實把項目評優(yōu)作為提高審計質量的抓手，下大力氣組織好各項審計項目，年初確定評優(yōu)目標，加強組織領導，配備精干力量，責任落實到人，做到早計劃、早動手、早安排，確保一抓一個準，爭取在省廳，乃至審計署項目評優(yōu)中有更好的表現(xiàn)。