為進一步加強對縣（區(qū)）審計局領導班子管理，松原市審計局對所屬縣（區(qū)）審計局領導班子進行考核，取得了較好效果。

　　該局根據(jù)省廳關于加強對地方審計機關管理的意見及省委組織部關于干部管理的有關文件精神，結合年度政府績效考評工作，加強對縣（區(qū)）審計局領導班子的考核，體現(xiàn)雙重管理和管人與管事相結合的原則。與地方黨委和政府的溝通和協(xié)調，注重解決班子結構、職數(shù)、內設機構和人員編制等問題，促進縣（區(qū)）審計工作更好地開展。

　　在考核實施過程中，該局堅持統(tǒng)一考核內容，統(tǒng)一考核標準，統(tǒng)一方法和步驟，組成5個考核組，采取召開述職述廉大會，民主測評，個別談話等方式進行，考核組根據(jù)考核情況形成專題考核報告，召開專題黨組會議進行討論研究，并將考核情況及需要解決的問題與縣（區(qū)）黨委和政府進行溝通，達成共識。通過考核、溝通，一方面促進了設置總審計師職位和在縣（區(qū)）審計機關增設固定資產(chǎn)投資審計中心等問題的解決；另一方面，縣（區(qū)）黨委、政府在調整干部時能夠參考市審計局建議，調優(yōu)配強審計機關領導班子，為審計事業(yè)科學發(fā)展提供了有力的組織保障。