2010年08月16日 點擊數(shù)：65 來源：

　　日前，我縣一縣直單位收到審計局對該單位領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計報告后，該局領(lǐng)導班子高度重視 審計整改工作， 先后兩次召開專題會議，對審計反映的問題進行全面剖析，認真追根溯源、查找不足，做到眼前糾正與長遠制度相結(jié)合，逐項加以整改落實，促進了五個方面工作改進。

　　一是加強重大決策科學論證和民主參與。該局修訂了《重大經(jīng)濟事項決策制度》，對重大工程項目在立項前進行多方論證，廣泛征求意見，召開專家論證會，單位干部職工及相關(guān)群眾座談會，增加工程項目透明度，確保重大工程項目科學性與民主性，合法性與合規(guī)性。

　　二是加強財務(wù)隊伍建設(shè)。抓好財會人員業(yè)務(wù)技能培訓，強化素質(zhì)訓練，提高財會人員的政策水平、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三是加強加強財務(wù)管理。建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，從嚴控制招待費、車輛費等支出。建立了內(nèi)部審計制度。

　　四是加強票據(jù)和現(xiàn)金管理。針對收費票據(jù)管理無序，收款員現(xiàn)金滯留時間較長問題，該局出臺了《票據(jù)和現(xiàn)金管理制度》，以制度規(guī)范票據(jù)和現(xiàn)金管理。

　　五是完善維修工程招標、監(jiān)管和驗收制度。為確保維修工程建設(shè)公正、公開，工程建設(shè)符合標準，質(zhì)量符合要求，該局及時修訂了《物資采購和工程招標監(jiān)管驗收管理制度》，實行物資公開采購，專人負責工程完工驗收。