為進(jìn)一步增強審計項目實施的針對性和可操作性，提高審計效率，確保項目質(zhì)量，青山區(qū)審計局在組織對區(qū)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，著重從四個方面入手，強化審前調(diào)查質(zhì)量,為找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計切入點提供強有力保證：

　　一是從時間入手。合理配置審前調(diào)查和審計實施階段的時間，科學(xué)安排審計項目，避免出現(xiàn)時間安排不均、審計力量安排不足的問題，并合理組織審計人員擔(dān)任本次審計工作，從而避免影響審計效率的情況。

　　二是從人員入手。在本次審前調(diào)查之前，組織全體參審人員學(xué)習(xí)與審計項目有關(guān)的財經(jīng)制度和政策法規(guī)，掌握與被審計單位相關(guān)的制度規(guī)定、會計制度，明確審計工作的思路和方向。

　　三是從方案入手。合理規(guī)劃審前調(diào)查事項，把審前調(diào)查作為確定審計工作重點內(nèi)容、范圍、選擇審計方法和步驟、制定審計實施方案的必備環(huán)節(jié)，加強審前調(diào)查的書面資料工作，做到事前有方案，過程有記錄，內(nèi)容有依據(jù)，為編制行之有效的審計實施方案打下堅實基礎(chǔ)，確保高質(zhì)量實現(xiàn)審計目標(biāo)。

　　四是從資料入手，搜集資料堅持有點有面，有的放矢的原則，重點收集被審計單位的租賃合同及年度會計報表、相關(guān)的內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況以及被審計單位主要業(yè)務(wù)的操作流程和執(zhí)行的政策依據(jù)等，并根據(jù)需要延伸走訪相關(guān)單位，從中發(fā)現(xiàn)問題或線索。