為進一步提高審計效率，降低審計成本，增強審計成果的時效性，近日居巢區(qū)審計局采取四項措施實行嚴格的項目進度管理和質(zhì)量控制，進一步加強審計過程控制。

　　一是從總量上控制，現(xiàn)場審計時間根據(jù)審計項目的大小，分別控制在1個月內(nèi)至3個月內(nèi)。審計組應當按照審計實施方案的要求，嚴格控制審計進度，確保在計劃時間內(nèi)完成現(xiàn)場審計實施工作，不得自行延期。因特殊情況確需延長時間的，按一定程序報批。

　　二是落實責任，強化審計時限分級管理。項目分管局長、審計組組長對審計人員到位情況定期不定期的進行督查，督促指導審計人員按照審計方案和審計時限展開審計，并及時通報督查情況。

　　三是實行項目進行分類管理，對項目進行全過程跟蹤監(jiān)督。針對預算執(zhí)行、經(jīng)濟責任審計、固定資產(chǎn)投資審計、行政事業(yè)審計等不同類型的審計項目設置不同的關鍵點，對審前調(diào)查、審計實施方案編制、現(xiàn)場實施審計、征求意見階段、出具審計報告、歸集審計檔案等節(jié)點規(guī)定了不同的時限。

　　四是注重實效，完善激勵機制。將項目審計時限作為審計干部年終考核一項重要內(nèi)容，嚴格對其未按規(guī)定時限完成的審計項目扣除相應分值，使一線審計人員增強緊迫感和責任感。

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