2010年，孝南區(qū)審計局把政府投資建設(shè)項目審計列為審計工作重中之重，積極拓寬投資審計領(lǐng)域，創(chuàng)新投資審計方法，取得了明顯成效。去年，該局共審計政府投資建設(shè)項目128個，審計投資額46967.57萬元，審減投資6160.88萬元，審減率11.32%，為政府節(jié)約建設(shè)資金6160.88萬元。該局主要作法是：一、健全投資審計機構(gòu)。去年，該區(qū)區(qū)政府批準成立區(qū)政府投資審計局后，對人力資源和審計資源進行了有效整合。一方面著力充實審計力量，把熟練掌握投資審計方法和技能的人員調(diào)配到投資審計局，采取公開招聘的方式及時補充新生力量，面向社會公開招聘工程建設(shè)專業(yè)人員，建立動態(tài)人才庫，為開展投資審計提供強有力人員和技術(shù)保障；另一方面整合項目資源，全部投資項目交由投資局統(tǒng)一組織，實行一條渠道，一個標準，一把尺子，切實做到公平、公正和確保審計質(zhì)量。

　　二、完善投資審計制度。先后出臺了《聘請專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》、《審計項目操作規(guī)程》、《審計項目審理辦法》三項制度，從審計立項到審計結(jié)果各環(huán)節(jié)都作出具體明確的規(guī)定。審計中，嚴格照章辦事，依律而行，最大限度規(guī)避和防范人員和技術(shù)風(fēng)險、程序和實施風(fēng)險、質(zhì)量和法律風(fēng)險。

　　三、拓寬投資審計領(lǐng)域。一是做到預(yù)決算審計“兩個全覆蓋”。今年新開工項目一律實行預(yù)算審計，2010年竣工項目一律實行決算審計；二是堅持重點項目跟蹤�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重大工程，從立項、設(shè)計、施工到驗收，從預(yù)算審計到竣工決算，堅持全程跟進，及時發(fā)現(xiàn)并糾正資金使用中存在的問題，促進提高建設(shè)項目管理水平；三是開展績效評價。選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的新增中央投資、重大基礎(chǔ)設(shè)施以及民生工程等5個項目實施了績效審計，對投資管理、效益效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，為政府加強項目管理提供參考依據(jù)。

　　四、轉(zhuǎn)化投資審計成果。為進一步擴大審計影響，充分發(fā)揮投資審計對促進建設(shè)項目管理規(guī)范、建設(shè)資金安全高效的作用，該局狠抓審計成果轉(zhuǎn)化和利用力度。一是把預(yù)算審計作為項目招標依據(jù)，把住準入“關(guān)口”。預(yù)算審計結(jié)果作為公開招標依據(jù)，實行了明標制度，選準實力雄厚、信譽度高的企業(yè)參與建設(shè)；二是把決算審計作為項目驗收結(jié)算依據(jù)，把住資金 “關(guān)口”。審計、財政部門密切配合，決算審計結(jié)果成為結(jié)算工程價款，辦理資產(chǎn)登記唯一標準，把住資金出口的“閘門”；三是突出跟蹤審計的時效性，把住質(zhì)量“關(guān)口”。審計采取提前介入，全程跟蹤等措施，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中設(shè)計、管理等環(huán)節(jié)失誤或漏洞，幫助建設(shè)單位加強管理，提高工程質(zhì)量；四是如實反映情況，披露問題，把住整改“關(guān)口”。對工程建設(shè)中的問題，及時向政府主管部門反映情況，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視，迅速糾正和整改。對違紀違規(guī)問題，依法移送相關(guān)部門進行處理處罰，切實樹立審計權(quán)威，提升審計形象。