今年以來，東寶區(qū)審計局圍繞推進審計工作轉型，從完善審計工作體系入手，不斷創(chuàng)新制度機制，切實解決構建財政審計大格局中遇到的突出矛盾和問題，促進形成面向全部財政性資金，財政審計與各專業(yè)審計相融合，有效整合審計資源，在更高層次發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能作用的財政審計工作體系，更好地服務經濟社會健康發(fā)展。

　　一、重全面、抓重點，拓展審計的廣度和深度。審計范圍面向全部政府性資金是財政審計大格的基本要求。但時間緊、任務重、人員少，影響了財政審計的廣度和深度。針對問題，該局加強審前調查，分析預算收入和預算外收入的要素和結構，考察全部性政府資金的計劃、組織與控制三個環(huán)節(jié)，摸清資金總量規(guī)模、收支結構、增長變化情況，確保審計項目計劃的針對性和審計實施方案的可行性；審計過程注重“三個”結合，即預算執(zhí)行審計與專項資金審計、固定資產投資審計、經濟責任審計、其他財政財務收支審計相結合，省市統(tǒng)籌項目與自定項目相結合，總體審計計劃與專項審計計劃相結合，實現審計數據共享。今年將地稅征管、重點部門預算執(zhí)行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算、地方政府債券、畜牧水產養(yǎng)殖戶救災貼息貸款、農村中等職校困難生國家助學金等審計和審計調查，作為本級財政預算執(zhí)行審計的重點內容予以關注，把政府性債務，南水北調中線工程水庫移民資金，擴大內需項目，工業(yè)園區(qū)項目，擔保投資公司資產、負債、損益等專項資金審計和政府投資審計，全部納入財政審計范疇。

　　二、整合審計資源，提高工作效率。該局樹立“一盤棋”思想，建立了財政審計的領導、組織、協(xié)調和溝通工作機制，對人力資源、組織資源、信息資源、技術資源進行統(tǒng)籌安排，合理布局，有效整合。在人力配備上，綜合考慮審計人員的專業(yè)特點、年齡大小、技術水平、實踐經驗等因素，進行優(yōu)化組合，合理配置，實現人力資源利用效率最大化，并按照相關規(guī)定，從社會上競聘專業(yè)人才，彌補薄弱環(huán)節(jié)審計力量的不足。在組織方式上，財政審計工作專班負責總體方案的組織與控制，各業(yè)務部門分擔各項審計任務，并大力推行審計項目限時辦結制，形成了各科室分工協(xié)作，財政審計與各專業(yè)審計齊頭并進的審計工作格局。在信息共享上，依托“金審工程”，建立了審計成果信息運用平臺，對各專項審計成果實行分類管理，供各審計小組分析研究使用；利用每周一例會，加強業(yè)務交流，推進成果轉化。在技術利用上，加強計算機輔助審計，對審計計劃內所有項目的基礎工作，包括審計證據、工作底稿、審計報告等，全面實行計算機編制和記錄，制定了計算機輔助審計項目評優(yōu)辦法，推進AO實例或專家經驗的開發(fā)與利用。

　　三、打造學習型機關，提高審計隊伍的綜合素質。構建財政審計大格局，對審計隊伍綜合素質提出了新的更高的要求。該局不斷拓展增強審計隊伍綜合素質的渠道和途徑，提高干部職工的綜合素質。利用春節(jié)集訓和每周一例會，開展了學習審計法律法規(guī)、學習專業(yè)知識活動。制定了《東寶區(qū)審計局“三考”工作方案》，對35、45歲以下審計專業(yè)人員分別進行計算機知識、審計法律法規(guī)知識和審計專業(yè)技術資格考試。大力推行“領導干部一線工作制”，規(guī)定分管領導在一線指揮要做到“六個”必須：審計進點時必須在一線、群眾反映情況時必須在一線、解決審計組遇到的實際困難時必須在一線、查出重大違紀違規(guī)問題時必須在一線、督導工作時必須在一線、審計出點時必須在一線，促進領導干部帶領職工在實踐中增長才干部。出臺了《東寶區(qū)審計局信息調研考評辦法》，要求領導班子成員帶頭，人人動手撰寫信息調研文章，培養(yǎng)干部職工觀察、分析、判斷和處理問題的能力。并把政治業(yè)務學習納入《2011年全年各項工作目標考核辦法》，對各項學習任務完成情況進行嚴格考核，增強學習實效。