2011年以來，甘肅蘭州市審計局強化六項措施，深化行政效能建設(shè)。使全體干部職工進一步增強了大局意識、責(zé)任意識、效能意識、服務(wù)意識，全力推進了全局各項工作扎實開展。

　　一是健全工作制度，規(guī)范執(zhí)審行為。

　　結(jié)合新頒布的《國家審計準(zhǔn)則》及機關(guān)行政管理新規(guī)定，從約束審計權(quán)力運行、強化內(nèi)部管理著手，以健全、科學(xué)、合理的規(guī)章制度約束、規(guī)范審計行為。組織專人對歷年規(guī)章制度進行了全面清理，廢止舊制度15項，建立完善了《蘭州市審計局審計責(zé)任追究制》、《蘭州市審計局效能首問責(zé)任制度》、《蘭州市效能服務(wù)承諾制度》等制度25項，最終核定各類工作制度81項，編印成《蘭州市審計局工作運行規(guī)程》，下發(fā)各處室學(xué)習(xí)執(zhí)行，工作程序進一步細(xì)化、操作規(guī)程進一步明確、工作責(zé)任進一步靠實，為全市審計工作的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二是加強督促檢查，促進責(zé)任落實。

　　成立了由局班子成員牽頭的6個審計督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入各審計點、被審單位及各處室進行督查指導(dǎo)，對機關(guān)工作中存在的“越位”、“錯位”、“缺位”等問題及時糾正處理，對審計工作中出現(xiàn)的過失錯誤、重大審計事項錯漏、重大線索遺失、重大違紀(jì)違法事項不披露等問題，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，實施效能告誡，并責(zé)成有關(guān)單位和個人限期整改。同時，在審計組設(shè)立效能工作監(jiān)督員，隨組開展工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。實施督查回訪制度，適時回訪被審計單位，了解工作情況，糾正服務(wù)不周、敷衍塞責(zé)以及臉難看、話難聽等不良作風(fēng)，堅決制止“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。

　　三是完善用人機制，優(yōu)化資源配置。

　　加大干部輪崗交流力度，完善審計人才選拔培養(yǎng)機制，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的年輕骨干調(diào)整到中層領(lǐng)導(dǎo)和重要工作崗位上，努力搭建人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)平臺。3月，結(jié)合全市機構(gòu)改革，按組織程序新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部20名，輪崗交流7名，并面向社會招錄本科以上審計專業(yè)人員4名，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，充實和加強了各處室的工作力量，為全局整體工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　四是創(chuàng)新工作模式，增強整體服務(wù)力。

　　局黨組堅持用發(fā)展的思路部署審計工作，打破處室限制，把預(yù)算執(zhí)行審計、財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等工作有機結(jié)合起來，實行審計計劃統(tǒng)籌管理，審計業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一指揮、審計信息全局共享的工作格局，科學(xué)調(diào)配、有效整合審計力量，使全體干部職工在服務(wù)大局中積極作為。

　　五是加強信息化建設(shè)，提升行政管理水平。

　　積極推進計算機審計，加快傳統(tǒng)審計與信息化審計相結(jié)合，著力構(gòu)建適應(yīng)信息化要求的工作新機制。充分發(fā)揮“金審工程”信息平臺作用，3月份，正式啟動了網(wǎng)上無紙化辦公流程，初步實現(xiàn)了審計行政辦公和審計項目管理、審計資源管理的信息化。

　　六是建立評定機制，強化動態(tài)管理。

　　把效能建設(shè)評定與目標(biāo)任務(wù)落實、工作職責(zé)履行、審計質(zhì)量監(jiān)督、工作業(yè)績考核有機結(jié)合起來，將綜合評價結(jié)果作為干部考核任用和獎優(yōu)罰劣的主要依據(jù)。加強審計計劃、審計實施、審計報告等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建立完整、科學(xué)、有效的評價控制機制，狠抓責(zé)任落實，打造審計“精品”，促進全市審計質(zhì)量全面提高。