高邑縣審計局在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計中發(fā)現(xiàn)，項目建設單位在項目建成后，管護工作十分薄弱，“重建設輕管護”的問題十分突出，為此，建議縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室在搞好項目建設的同時，加強管護工作。此建議引起縣農(nóng)開辦高度重視，并采取了一系列措施，認真進行整改。

　　一是明確設施產(chǎn)權。根據(jù)投資主體的不同，在實際工作中將項目區(qū)資產(chǎn)劃分為國有和集體兩種產(chǎn)權，并以此確定項目設施的管護主體，落實管護責任。二是完善管護辦法，合理使用管護費用。本著“誰管理、誰使用、誰受益”的原則，將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管護費用與日常管護工作掛鉤，使管護費用真正用在實處。三是加強監(jiān)管措施，加大宣傳力度，做到建管并重。向項目區(qū)農(nóng)民進行相關的政策和法制宣傳教育，將項目區(qū)建設前及建成后的效益進行充分的對比，算好前后兩筆效益帳，用事實來激勵和引導農(nóng)民自覺地參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目設施的維護上來，形成了項目區(qū)農(nóng)民人人是主人、人人參與管護的良好氛圍和建設、使用、愛護項目工程的良好風氣。