第一步是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組功能。嚴(yán)格由局主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、各科室股長及相關(guān)負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)職能，統(tǒng)一部署、分工協(xié)作，對信息化推進(jìn)工作做到步調(diào)一致、政令統(tǒng)一、齊抓共管、全員參與。

　　第二步是認(rèn)真落實信息化推進(jìn)工程實施方案。我局對信息化推進(jìn)工程各項工作認(rèn)真細(xì)化，做到分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照實施方案各項要求落實信息化推進(jìn)工作，確保各項工作有序、穩(wěn)妥進(jìn)行。

　　第三步是加強(qiáng)信息化工作培訓(xùn)。一是深刻領(lǐng)會滄州市局組織的信息化推進(jìn)工程培訓(xùn)內(nèi)容，及時傳達(dá)知識要點(diǎn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與全局工作人員進(jìn)行交流，達(dá)到相互提升的目的，同時要求全體機(jī)關(guān)干部上機(jī)操作，對審計中遇到的有關(guān)信息化建設(shè)新問題形成交流意見，提高AO實例在審計中的運(yùn)用；二是組織機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)會。不定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對計算機(jī)審計新方法學(xué)習(xí)、AO實例講解、OA管理操作系統(tǒng)運(yùn)用等，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升全體工作人員對信息化推進(jìn)技術(shù)的掌握。

　　第四步是確定目標(biāo)任務(wù)。我局以會議的形式對信息化推進(jìn)工程下一步工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃及部署。一是我局將選擇至少1個項目開展信息系統(tǒng)審計，至少選取1個項目對被審單位的信息系統(tǒng)作必要的審查和測試，并制作相關(guān)證明材料和底稿；二是做好OA系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，確保流轉(zhuǎn)效果；三是對原網(wǎng)站進(jìn)行改版，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳作用；四是對全局部分老化計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行及時更新，確保硬件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。